セクション：ボリュームC
Explanation:
8.1.2.1費用便益分析
品質要件を満たすことの主な利点には、やり直しの減少、生産性の向上、コストの削減、利害関係者の満足度の向上、および収益性の向上が含まれます。各品質活動の費用便益分析は、品質ステップの費用を期待される利益と比較します。
プロセス：8.1計画の品質管理
定義：プロジェクトとその成果物の品質要件および/または基準を特定し、プロジェクトが品質要件および/または基準への準拠をどのように実証するかを文書化するプロセス。
主な利点：このプロセスの主な利点は、プロジェクト全体で品質を管理および検証する方法に関するガイダンスと方向性を提供することです。
入力
1.プロジェクト管理計画
2.利害関係者登録
3.リスク登録
4.要件のドキュメント
5.企業の環境要因
6.組織のプロセス資産
ツールとテクニック
1.費用便益分析
2.品質のコスト
3.7つの基本的な品質ツール
4.ベンチマーク
5.実験計画
6.統計的サンプリング
7.追加の品質計画ツール
8.会議
出力
1.品質管理計画
2.プロセス改善計画
3.品質メトリクス
4.品質チェックリスト
5.プロジェクトドキュメントの更新

セクション：ボリュームE
説明/参照：https：//pmstudycircle.com/2012/10/validated-deliverables-versus-accepted-deliverables/

セクション：ボリュームD
Explanation:
*管理図は、プロセスが安定しているか、予測可能なパフォーマンスがあるかどうかを判断するために使用されます。
仕様の上限と下限は、契約の要件に基づいています。これらは、許可される最大値と最小値を反映しています。仕様の制限を超えると、ペナルティが発生する場合があります。管理限界の上限と下限は、仕様限界とは異なります。管理限界は、標準的な統計計算と原則を使用して決定され、最終的に安定したプロセスの自然な能力を確立します。プロジェクトマネージャーと適切な利害関係者は、統計的に計算された管理限界を使用して、不自然なパフォーマンスを防ぐために是正措置が取られるポイントを特定できます。是正措置は通常、安定した有能なプロセスの自然な安定性を維持しようとします。反復プロセスの場合、管理限界は通常、0秒に設定されたプロセス平均の周囲で±3秒に設定されます。次の場合、プロセスは制御不能と見なされます。（1）データポイントが制御限界を超えている。（2）7つの連続するプロットポイントが平均を上回っています。または（3）7つの連続するプロットポイントが平均を下回っています。管理図は、さまざまなタイプの出力変数を監視するために使用できます。
管理図は、製造ロットの生産に必要な反復的な活動を追跡するために最も頻繁に使用されますが、コストとスケジュールの変動、スコープ変更の量と頻度、またはプロジェクト管理プロセスが管理されているかどうかを判断するのに役立つその他の管理結果を監視するためにも使用できます。 。