A.  丸め

B.  固定ロットサイズ乗数

C.  最大注文数量

D.  固定注文数量

E.  最小注文数量

A.  季節需要については、6 か月の出荷履歴ではなく、6 か月の予約履歴を使用して需要計画を実行する必要があります。

B.  季節需要を予測するには、出荷と予約の両方の予測プロファイルを使用して需要計画を実行する必要があります。

C.  1 年未満の履歴で需要計画を実行すると、季節分析に影響します。

D.  季節需要を予測するには、出荷と季節出荷の両方の予測プロファイルを使用して需要計画を実行する必要があります。

E.  18 ～ 36 か月の出荷履歴を使用して需要計画を実行することをお勧めします。

A.  需要計画を開き、新しい顧客固有のクリスマス要因を追加します。原因要因の測定値と関連する期間を表示するテーブルを作成し、必要に応じて変更します。この需要計画における要因の変化は、第 2 次需要計画にも反映されます。

B.  需要計画を開き、新しい顧客固有のクリスマス要因を追加します。原因要因の測定値と関連する期間を表示するテーブルを作成し、必要に応じて変更します。原因となる要因の変更は計画に固有であるため、2 番目の需要計画で手順を繰り返します。

C.  FBDI を使用して、新しい顧客固有のクリスマス因果要因を作成します。12 月 20 日から 12 月 34 日までの値を 1 に設定します。1 つの需要計画にアップロードされた原因要因は、2 番目の需要計画にも反映されます。

D.  FBDI を使用して、新しい顧客固有のクリスマス因果要因を作成します。12 月 20 日から 12 月 24 日までの値を 1 に設定します。要因の変更は計画に固有であるため、2 番目の需要計画で手順を繰り返します。

E.  需要計画を開き、クリスマスカジュアル要因メジャーを編集します。12 月 20 日から 12 月 24 日までの値は 1、12 月 25 日を含む影響を受けない日は 0 となります。この需要計画における要因の変更は、2 番目の需要計画にも反映されます。

F.  需要計画を開き、クリスマスカジュアル要因メジャーを編集します。12 月 20 日から 12 月 24 日までの値を 1 に設定し、12 月 25 日を含む影響を受けない日には値を 0 に設定します。要因の変更は計画に固有であるため、2 番目の需要計画の手順を繰り返します。

A.  需要タイプと品目コストに基づいて 4 つのセグメントを定義し、セグメンテーションを実行し、選択ツールを使用して新しいテーブルまたはグラフを作成します。

B.  需要タイプと品目コストに基づいて 2 つのセグメントを定義し、セグメンテーションを実行し、選択ツールを使用して新しいテーブルまたはグラフを作成します。

C.  需要タイプと品目コストに基づいて 4 つのセグメンテーションを定義し、各セグメントの基準を定義し、セグメンテーションを実行し、ディメンション カタログを更新するように計画分析を構成し、セレクター ツールを使用して新しいテーブルまたはグラフを作成します。

D.  需要タイプと品目コストに基づいて 4 つのセグメントを定義し、各セグメントの基準を定義してセグメンテーションを実行し、セレクター ツールを使用して新しいテーブルまたはグラフを作成します。

A.  紐付けプロセスでは予約が考慮されず、需要は期限に基づいて並べ替えられます。

B.  最初に予約のある需要をペグし、次に予約のない需要をペグします。

C.  紐付けプロセスは予約を考慮せず、需要は需要と供給のタイプに基づいて並べ替えられます。

D.  最初に未予約の需要をペグし、次に予約のある需要をペグします。

E.  ペギング プロセスでは、需要が期日、次に予約ステータスによって並べ替えられます。