Explanation:

参照：
https://docs.microsoft.com/en-us/dynamics365/supply-chain/pim/ディメンションベースの製品構成
トピック 4、ケーススタディ 4、Fabrikam inc.
Fabrikam, Inc.は、屋外パティオ家具の個別製造会社です。創業当初は個人事業主が自宅のガレージで事業を展開していましたが、その後、商業倉庫へと事業を移転し、その後、本格的な製造施設へと発展しました。現在は、米国とメキシコの2つの法人組織で事業を展開しています。
会社が成長するにつれ、既存のソフトウェアシステムは成長に対応できなくなりました。その結果、財務報告は時代遅れの会計システムで管理され、原材料計画、生産、在庫管理は別のシステムで管理され、コスト計算はアナリストが管理する複数のスプレッドシートで追跡されていました。
現在の環境
Fabrikam. inc. のエンジニアリング チームは、図面作成にサードパーティのコンピューター支援設計 (CAD) システムを使用しています。
これらの図面は、後に1社または複数の企業に販売されます。カスタマーサービスセンターは、苦情の電話に対応し、販売業者に発注を行います。
現在のシステム環境では、システム全体の管理と可視性が欠如しており、一部の原材料の過剰供給、他の原材料の不足、そして大量のスクラップ発生につながっています。生産量が多いため、システムのダウンタイムはほとんど、あるいは全く許容されません。スタッフは手作業で生産オーダーを作成するため、後でシステムへの入力作業が重複してしまいます。この遅延は、資材計画にも波及効果を及ぼしています。
同社は現在、インドからチーク材を調達しており、より高価で高級な素材となっている。
杉とレッドウッドはどちらもアメリカ西部産です。全国的なトラック運転手不足により、輸送コストが急騰しています。
Fabrikam社は最近、ガス暖炉市場への進出を決定しました。現在、全製品の試作段階にあります。同社は、この暖炉の試作品は当初米国でのみ販売することを決定しました。製造はネバダ州とアリゾナ州でのみ行われます。暖炉は試作品として生産されており、この生産ラインは月曜日のみ稼働しています。
Fabrikam, Inc.は、ファイヤーピットの金属加工用に新しい製造設備を購入しました。この購入には保証が含まれており、定期的なメンテナンスの実施が義務付けられています。Fabrikam, Inc.は、四半期ごとに社内でメンテナンスを実施し、保証のために適切な記録を保持することを選択しました。この金属加工設備は、単一の製造工程で使用される3台の独立した機械で構成されています。
Fabrikam 社は、Dynamics 365 Supply Chain Management への移行を決定しました。
アプリケーションと環境
* Fabrikam 社では、ハードウェアをサポートするための IT スタッフが不足しているため、可能な限りシステムと処理をサービスとしてのソフトウェア (SaaS) に移行する必要があります。
在庫と原価計算
* 完成品は次の3つのカテゴリーに分類されます。
* 木製家具（チーク材、杉材、レッドウッド材） o 屋外暖房（ファイヤーピット、ガスヒーター）
* クローム仕上げやスチール仕上げなど、わずかに異なる屋外暖房器具には、それぞれ固有の品番が必要です。o 修理部品（ナット、ボルト、点火装置、その他の部品）
* システムでは、Fabrikam 社がチーク材の法的所有権を倉庫への受領時ではなく出荷時に取得する必要があるという事実を考慮する必要があります。
* 会社は所有権を取得次第、チーク材の費用を計上しなければなりません。
会社は出荷時に所有権を取得し、倉庫での物理的な受領前に発送されます。
エンジニアリング
* ガス消費財を専門とするエンジニアが火床を設計し、製品を販売する権限を持つ唯一のユーザーになります。
* エンジニアリング部門は、製造中止または遅延の可能性があるリリース済みの製品バージョンを含む可能性のある未処理の注文をカスタマー サービスに通知する必要があります。
* 変更要求ワークフローはエンジニアにルーティングする必要があります。
生産
* ファイヤーピットの原材料と部品はエンジニアが管理する必要があります。つまり、エンジニアは新しいアイテムや材料の変更、問題への対処などを監督する必要があります。
* 金属加工設備は、ファイヤーピットが製造される場所で追跡する必要があります。
* 生産チームは終日/毎日稼働モデルを採用し、各チームは12時間シフトで稼働する必要があります。これは、製品への高い需要に対応し、新製品ラインを計画するための最近の変更です。
* ファイヤーピットのプロトタイプの原材料およびサブコンポーネント項目は、プロトタイプ製品のリリースに向けたエンジニアリングの準備が整うまで使用できません。
※制作スタッフのスケジュールにより、全ての機材は人員配置に合わせて計画する必要があります。
* 3 台の機械のメンテナンスは、現地のメンテナンス技術者のみが機器のメンテナンス作業を行うように、同時にスケジュールする必要があります。
* ファイヤーピットがテスト市場向けに準備できたら、販売できるようにする必要があります。
* 米国事業会社は、エンジニアリング製品を販売または生産注文に供する前に、その製品を審査しなければならない。
* エンジニアリングチームはエンジニアリング製品を米国の事業会社にリリースする必要があります。
* エンジニアリング BOM 行は、米国の事業会社によって削除されてはいけません。
アプリケーションと環境
* 運用マネージャーは、終日/毎日の生産運用モデルによりシステムのダウンタイムが頻繁に発生し、効率に影響が出ていることを懸念しています。
在庫と原価計算
* ファブリカム社がアリゾナ州、ネバダ州、ニューメキシコ州の砂漠地帯で展開したマーケティングキャンペーンにより、耐候性のあるチーク材家具の需要が高まりました。この木材の需給バランスが崩れ、輸送費の上昇と販売業者による価格上昇により、予想利益率が低下しました。
* ユーザー1は、製品の所有権が出荷港から始まるにもかかわらず、チーク材の在庫価値が財務報告書に記載されていないと報告しています。
* 実際の倉庫に受領されると、ユーザー 2 は、倉庫作業員が受け取ったチーク材の量が発注書に記載された量よりも少ないことを報告します。
エンジニアリングと生産
* ファイヤーピットが製造され、テスト市場からフィードバックを受け取ったら、ファイヤーピットの設計の各改訂の記録を保持する必要があります。
* ファイヤーピットには、天然ガスやプロパンなど、ファイヤーピットで使用できるガス管の種類を指定するための属性が関連付けられている必要があります。
* カスタマーサービスでは、ファイヤーピットの点火スイッチが期待通りに動作しないことがあるという問い合わせを受けています。この問題はエンジニアリング変更リクエストを通じて報告されました。
* ユーザー3は、システムメンテナンスの問題やその他の遅延により、生産現場のリソースに問題が発生していると報告しました。会社は、ユーザー3や他の従業員が生産を停止することを望んでいません。
* ユーザー4から、杉材家具に必要なボルトが在庫切れであるとの報告がありました。生産開始前に、一時的な代替ボルトが特定されました。
* ユーザー5さんから、レッドウッド家具のヒンジが年末に生産終了になるとの報告がありました。生産には部品の更新が反映されているはずです。
* チーク材の家具 1,500 点の大口注文があり、早急に生産を開始する必要があります。
* ユーザーからは次のような報告があります:
* 夜勤では、リソースの都合上、家具を100個しか生産できません。100個分の原材料はありますが、1,500個すべてを生産するには足りません。
* 生産フロアは専用の生産ラインに分かれており、それぞれに専用の倉庫があります。倉庫作業員は原材料を適切な倉庫にピッキングする必要があります。

Explanation:

トピック3、アドベンチャーワークス
概要
これはケーススタディです。ケーススタディは個別に時間制限がありません。各ケースには、必要なだけ試験時間を使用できます。ただし、この試験には追加のケーススタディやセクションが含まれる場合があります。試験に含まれるすべての問題を制限時間内に解答できるよう、時間を管理してください。
ケーススタディに含まれる質問に回答するには、ケーススタディに記載されている情報を参照する必要があります。ケーススタディには、ケーススタディで説明されているシナリオに関する詳細情報を提供する図表やその他のリソースが含まれている場合があります。各質問は、このケーススタディの他の質問とは独立しています。
このケーススタディの最後に、確認画面が表示されます。この画面では、試験の次のセクションに進む前に回答を確認し、修正することができます。新しいセクションを開始すると、このセクションに戻ることはできません。
ケーススタディを始めるには
このケーススタディの最初の質問を表示するには、「次へ」ボタンをクリックします。質問に回答する前に、左側のペインのボタンを使用してケーススタディの内容を確認してください。これらのボタンをクリックすると、ビジネス要件、既存の環境、問題の説明などの情報が表示されます。ケーススタディに「すべての情報」タブがある場合、表示される情報は後続のタブに表示される情報と同一であることにご注意ください。質問に回答する準備ができたら、「質問」ボタンをクリックして質問に戻ります。
背景
アドベンチャーワークスサイクルズは、北米の高級自転車メーカーです。スタンダードモデルの自転車は通年販売されています。また、年に数回、国内のブティック向けに限定モデルも発売されています。
アドベンチャーワークスは、限定版自転車で最も成功を収めています。これらの自転車は高い利益率と高い需要があり、若い世代の自転車愛好家から強い支持を得ています。
現在の環境
一般的な
Adventure Worksは、需要の増加に伴い、今後数年間で製造能力を3倍に増強すると見込んでいます。同社は、カスタム構築されたエンタープライズ リソース プランニング (ERP) ソリューションとMicrosoft Excel ワークシートからの移行にあたり、Dynamics 365 Finance、Dynamics 365 Supply Chain Management、およびPower Platform 製品への投資を計画しています。
アドベンチャーワークスは米国とカナダのみに販売しています。市場が限られているにもかかわらず、現在の需要に追いつくことができません。将来的には、収益性を維持するために市場を拡大したいと考えています。
Adventure Works には、Excel の数式レベルのタスクを超える開発を行う能力も予算もありません。
自転車製造
自転車のモデルは、そのモデルの全バリエーションを合計したパフォーマンスとして、単一モデルのパフォーマンスを基準に測定・報告されます。例えば、Street Kid YOLOモデルは2019年に全バリエーション合わせて25,000台を販売しましたが、Purple Femaleフレームは同モデルの販売台数の30%を占めました。
Street Kid YOLO モデルの販売量は市場によって異なります。
自転車の生産注文の作成は、過去の販売実績に基づいて毎月行われます。
自転車の各部品の組み立ては、アドベンチャー ワークスの製造施設内の異なるステーションで行われます。
自転車の製造工程全体を通して、8つのセクションに分かれた紙が自転車に付き添います。各工程が完了すると、製造作業員がそれぞれのセクションに記入し、署名します。
完成した紙は倉庫作業員による保管工程で使用されます。
財務
標準モデルと限定版自転車チームは、製造部門内で別々の事業単位です。同じ販売チャネルで生産・販売されているにもかかわらず、財務状況は別々に追跡・報告されています。
自転車の部品が入手できなくなった場合、標準モデルの自転車モデルが更新されます。これにより、製品のコストが変動する可能性があります。
新しいパーツを搭載した自転車のアップデートモデルは、新品として販売され、価格も変更されます。しかし、小売業者や販売代理店にとっては全く同じ製品に見えます。
製造工程
自転車の製造プロセスを次の図に示します。

限定版自転車のプロセス
限定版の自転車は、アドベンチャー ワークスのカスタム フレームと、その他のすべてのパーツが地元のアーティストやメーカーによって作成されています。
すべての部品が仕様に従って作られているため、各自転車には部品表 (BOM) を構成する新しいアイテムの独自のセットがあります。
概念実証として、パイロット限定版自転車 1 台が製作されました。
アドベンチャー ワークスでは、既存の自転車の部品を再利用することもありますが、ほとんどの限定版自転車は、仕様に合わせて手作りされた部品で作られています。
それぞれの限定版自転車は、Adventure Works の職人 1 人によって組み立てられ、手書きでサインされます。
原価が導出された後、販売価格を自動計算する必要があります。
概念実証の限定版自転車を作成する前に、コストに 20 パーセントを加算した計算によっておおよその販売価格を決定する必要があります。
試作段階のフレームを除く全てのアイテムは完成品として扱われ、個別に販売可能です。
フレームアイテムは製造工程や塗装に合わせて修正が必要になります。
アドベンチャー ワークスの限定版自転車職人はそれぞれ、特定の日付までに完了しなければならない生産工程で、特定の数の自転車を作成するようにスケジュールされています。
限定版自転車職人は、特定の限定版自転車の製造のみに専念し、他の作業を行うことはできません。
限定版自転車のBOM組み立て工程
限定版自転車のプロトタイプ作成プロセスを次の図に示します。

要件
一般的な
Adventure Works は、米国の主要法人 (AWUS)、カナダでの販売 (AWCA)、および国際展開 (AWIN) の 3 つの法人から構成されます。
AWIN は標準モデルの自転車のみを販売できる必要があります。
AWUS と AWCA は、標準モデルの自転車と限定版の自転車の両方を販売できる必要があります。
倉庫作業者は、倉庫管理モバイル アプリケーションを使用して、倉庫への入庫および出庫のすべての在庫を管理する必要があります。
自転車製造
ハンドル、後輪、前輪は、どの自転車モデルの構成でも変更できません。
標準モデルの自転車の生産スケジュールは、できるだけ早く開始するように設定する必要があります。
自転車の部品は、生産現場にリリースされると自動的に予約される必要があります。
標準モデルの自転車生産は、事前に定義されたスケジュールに従って自動的に作成する必要があります。
自転車が完成次第、受注残を処理できるように準備する必要があります。
限定版自転車の生産は、自転車が完成しなければならない終了日に間に合うように構成する必要があります。
生産注文では、標準モデルまたは限定版の自転車製造チームごとに財務を追跡する必要があります。
システムは、追跡可能性のために BOM の即時消費を記録する必要があります。
すべての在庫は倉庫対応です。
完成品は、梱包エリアから完成品を受け取った倉庫作業員によって完成品として報告されます。
完成品については、保管作業が自動的に完了する必要があります。
新しい限定版自転車のプロセス
アドベンチャーワークスは、創業10周年を記念して、新しい限定版自転車を製作します。この限定版自転車はチャリティイベント向けにデザインされ、夏季シーズンに向けて生産されます。
自転車は、メンズ、レディース、ユニセックスのフレームスタイルからお選びいただけます。自転車には、お客様が選んだチャリティ団体を象徴する50種類の手描きデザインのいずれかが描かれます。
自転車は100台限定で製造する必要があります。
限定版自転車は標準モデルの自転車と同じ製造工程を使用する必要があります。
限定版自転車は、独自の塗装色を除き、以前の限定版自転車で使用されていたものと同じ部品を使用する必要があります。
フレームは社内で塗装する必要があります。
ユニセックスフレームスタイルのみ、5 つのペイント オプションが利用可能です。
限定版自転車の新注文
顧客は、スタイルや色など、選択したフレーム構成で商品の販売注文を行える必要があります。
新しい限定版自転車の注文が作成されたら、支払いを行う必要があります。
注文を処理するには、注文の承認が存在している必要があります。
注文が承認されると、すぐに生産が開始され、データの再入力は必要ありません。