参照：
https://docs.microsoft.com/en-us/dynamics365/unified-operations/supply-chain/warehousing/tasks/configure-wave-processing

参照：
https://docs.microsoft.com/en-us/dynamics365/finance/localizations/emea-intrastat

Explanation:
ボックス1: 製品寸法
製品ディメンションには、色、構成、サイズ、スタイル、バージョンの 5 つがあります。
ボックス2: 製品バリアント
製品バリアントはアイテムとも呼ばれます。アイテムは実体のある製品であり、サービスとは異なります。
製品ディメンションの値に基づいて製品バリアントを生成できます。
例
ある会社がデニムジーンズを販売しています。商品「ジーンズ」は、色とサイズの製品ディメンションを使用しています。ジーンズは3色と6サイズで販売されています。色は青、黒、茶です。サイズはXS、S、M、L、XL、XXLです。すべてのサイズが3色すべてで販売されているわけではありません。すべての組み合わせが利用可能であれば、18種類のジーンズが存在することになります。しかし、この例では、以下の9種類の製品バリアントの組み合わせのみが生産されています。
表の説明は自動的に生成されます

ボックス3: 追跡ディメンション
シナリオ: 健康と安全の確認などの特定の理由により、倉庫内の製品を取引からブロックする必要がある場合、倉庫ユーザーは ERP システムから製品をすばやくブロックできる必要があります。
参考: https://docs.microsoft.com/en-us/dynamics365/supply-chain/pim/product-dimensions

説明

参照：
https://docs.microsoft.com/en-us/dynamics365/finance/accounts-payable/royalty-contract
トピック2、世界中の輸入業者
これはケーススタディです。ケーススタディは個別に時間制限はありません。各ケースを完了するのに必要な試験時間をすべて使用できます。ただし、この試験には追加のケーススタディやセクションが含まれる場合があります。試験に含まれるすべての問題を制限時間内に完了できるよう、時間を管理する必要があります。
ケーススタディに含まれる質問に回答するには、ケーススタディに記載されている情報を参照する必要があります。ケーススタディには、ケーススタディで説明されているシナリオに関する詳細情報を提供する図表やその他のリソースが含まれている場合があります。各質問は、ケーススタディ内の他の質問とは独立しています。
このケーススタディの最後に、確認画面が表示されます。この画面では、試験の次のセクションに進む前に回答を確認し、修正することができます。新しいセクションを開始すると、このセクションに戻ることはできません。
ケーススタディを始めるには
このケーススタディの最初の質問を表示するには、「次へ」ボタンをクリックします。質問に答える前に、左側のペインのボタンを使ってケーススタディの内容を確認してください。これらのボタンをクリックすると、ビジネス要件、既存の環境、問題の説明などの情報が表示されます（ケーススタディに「すべての情報」タブがある場合）。表示される情報は、後続のタブに表示される情報と同一であることに注意してください。質問に回答する準備ができたら、「質問」ボタンをクリックして質問に戻ります。
背景
ワイドワールドインポーターズは、世界中から調達した商品を販売する小規模なブティックを主な顧客とする流通会社です。これらの商品は、工芸品や陶磁器といったユニークな商品や手作りの商品も扱っています。ワイドワールドインポーターズの販売サイクルを通じて、コミッション制の営業チームは商談の機会を発掘し、見積もりプロセスを用いて店舗と交渉します。対象となる商品は、同社の現在の商品リストに掲載されている場合と、掲載されていない場合があります。
当社には以下の部門と責任分野があります。

現在の環境
Wide World Importers は、Dynamics 365 Finance と Dynamics 365 Supply Chain Management を使用しています。法人は 1 つだけです。
当社の主要配送センターは米国ネバダ州ラスベガスにあります。カリフォルニア州にもコンテナ船からの輸入商品を受け入れる倉庫があります。カリフォルニア州で商品が到着すると、配送のためにネバダ州に移送されます。カリフォルニア州から直接発送される注文はありません。
販売
当社には、東西2つの営業チームがあります。各チームには、香水、陶磁器、その他すべての商品カテゴリーごとに1名の営業担当者が配置されています。営業担当者には、売上高に基づいてコミッションが支払われます。コミッションは、顧客の本社所在地に基づいて支払われます。
たとえば、米国西部に本社を置く顧客に対する手数料は、西部の営業担当者グループに支払われます。
営業担当者は新規ビジネスの推進に責任を負っています。経営陣は、営業担当者がターゲットとする企業、取引の可能性がある企業、見積りを作成している企業を明確に示す指標を把握できなければなりません。販売が確定するまで顧客レコードを作成してはいけません。
営業チームは、顧客1という顧客に新しい香水の見積もりを出しました。この顧客の配送先は、米国、オーストリア、日本です。製品の成分の関係上、販売先は米国と日本のみとする必要があります。ユーザーが正しい商品を選択する手間を省くため、自動チェックを導入する必要があります。
テスト
当社は、入荷した陶磁器製品に鉛が含まれているかどうかを定期的に検査しています。当社は、食品用陶磁器製品に「鉛フリー」または「鉛フリー」と表示し、販売しています。香水には、欧州連合（EU）域内の顧客に販売できない規制成分が含まれている場合があります。当社は香水の検査を実施しており、規制成分を含む香水が欧州域内の顧客に販売されないよう、適切なプロセスを設けています。
受領したセラミック製品の10%は鉛検査を受けなければなりません。検査管理プロセスは自動化されなければなりません。製品中の鉛の許容量を定める許容範囲を設定する必要があります。
在庫管理
在庫チームは、FIFO原則を用いて品目の原価計算を管理する必要があります。財務チームは、月を通してFIFO調整の更新を確認できる必要がありますが、月末報告ではFIFO決済のみを行う必要があります。在庫決算は毎月末に実行する必要があります。財務チームには、品目の実数量と在庫金額、および下部に合計を記載したレポートを提出する必要があります。倉庫チームにも同様のレポートが必要ですが、在庫金額は含めたくありません。在庫決算では、入庫に対して出庫を決済できないため、一部の品目の原価を完全に計算できません。財務チームは、どの品目が除外されたかを把握する必要があります。
その他の在庫要件
* 在庫は実在庫に対して予約する必要があります。
* 次のグループを使用して在庫原価を元帳に転記できるように、品目をグループ化する必要があります。
香水、陶磁器、その他の商品。すべての商品は先入先出法（FIFO）です。財務報告書は、すべてのカテゴリーの取引が同じ元帳勘定に計上される場合でも、これらの3つのカテゴリーごとにグループ化する必要があります。
* ワイドワールドインポーターズは、メキシコの現地企業から特定の種類の陶器を輸入する予定です。この陶器は、オレンジまたは赤色のものが販売されている必要があります。色の選択に関わらず、価格は同じです。
* 新しい香水ラインが導入されます。調達チームは、どの香水が男性用でどの香水が女性用かを識別でき、さらに香水を「香水」、「オードパフューム」、「オードトワレ」、「オーデコロン」、「オーフレッシュ」に分類できなければなりません。
* 購入、販売、レポート分析のために各アイテムを分類するための製品構造を設定する必要があります。 問題 顧客サービス担当者から、注文済予約パラメータがオフになっているにもかかわらず、一部の在庫が注文済予約済みとして表示されるとの報告があります。
通常在庫の商品が在庫切れです。顧客2という顧客が、この商品の特別特急注文を希望しています。これにより、サプライヤーのコストが大幅に増加します。財務チームは、この特別注文がFIFO階層に影響を与えないようにしたいと考えています。