トピック2、世界の輸入業者
これはケーススタディです。ケーススタディは個別にタイミングが調整されていません。各ケースを完了するのに必要なだけの試験時間を使用できます。ただし、この試験には追加のケーススタディとセクションがある場合があります。提供された時間内にこの試験に含まれるすべての質問を確実に完了することができるように、時間を管理する必要があります。
ケーススタディに含まれている質問に答えるには、ケーススタディで提供されている情報を参照する必要があります。ケーススタディには、ケーススタディで説明されているシナリオに関する詳細情報を提供する展示やその他のリソースが含まれている場合があります。このケーススタディでは、各質問は他の質問から独立しています。
このケーススタディの最後に、レビュー画面が表示されます。この画面では、試験の次のセクションに進む前に、回答を確認して変更を加えることができます。新しいセクションを開始した後は、このセクションに戻ることはできません。
ケーススタディを開始するには
このケーススタディの最初の質問を表示するには、[次へ]ボタンをクリックします。質問に答える前に、左側のペインのボタンを使用して、ケーススタディの内容を調べてください。ケーススタディに[すべての情報]タブがある場合、これらのボタンをクリックすると、ビジネス要件、既存の環境、問題の説明などの情報が表示されます。表示される情報は、後続のタブに表示される情報と同じであることに注意してください。質問に答える準備ができたら、[質問]ボタンをクリックして質問に戻ります。
バックグラウンド
ワイドワールドの輸入業者は、パフォームやセラミック製品などのユニークなまたは手作りのアイテムを含むグローバルに調達された製品を販売する小さなブティックの形を主な顧客とする流通会社です。ワイドワールドインポーターの販売サイクルを通じて、コミッションベースの販売チームは、見積もりプロセスを使用して機会を特定し、ショップと交渉します。製品は、会社の現在の製品リストにすでに存在する場合と存在しない場合があります。
会社には次の部門と責任範囲があります。

現在の環境
ワイドワールドの輸入業者は、Dynamics365FinanceとDynamics365サプライチェーン管理を使用しています。単一の法人があります。
同社の主要な配送センターはラスベガスにあります。米国ネバダ州カリフォルニアには、コンテナ船から輸入品を受け取る追加の倉庫があります。カリフォルニアで商品を受け取ると、商品はネバダ州に転送されて配布されます。カリフォルニアから直接発送される注文はありません。
売上高
同社には、東西に2つの営業担当者チームがあります。各チームには、次のカテゴリの商品ごとに1人の代表者がいます。香水、陶磁器、その他の商品。営業担当者は販売に基づいてコミッションを支払われますコミッションは顧客のホームオフィスの場所に基づいて支払われる必要があります。
たとえば、米国西部に本社を置く顧客のコミッションは、西部の営業担当者グループに支払われます。
営業担当者は、新しいビジネスを推進する責任があります。会社の幹部は、営業担当者がターゲットにしている会社、ビジネスを行う可能性がある場所、見積もりが生成されている場所を定義するメトリックを確認できる必要があります。販売が確認されるまで、顧客レコードを作成しないでください。
営業チームは、Customer1という名前の顧客の新しい香水を見積もりました。お客様は、次の地域に配送場所を持っています。アメリカ合衆国、オーストリア。と日本。製品の成分のため、販売は米国と日本にのみ行う必要があります。ユーザーが正しいアイテムを選択することを忘れないように、自動チェックを実施する必要があります。
テスト
同社は、製品に鉛が含まれているかどうかを判断するために、受け取ったセラミック製品のテストを定期的に実施しています。同社は、セラミック製品に鉛フリーまたは非食品用としてラベルを付けて販売しています。同社は香水のテストを実施し、制限された成分を含む香水がヨーロッパの顧客に販売されていないことを確認するプロセスを持っています。
受け取ったすべてのceramiavareアイテムの10％は、鉛についてテストする必要があります。テストを管理するプロセスは自動化する必要があります。製品の鉛レベルの許容量を定義する公差設定が必要です。
在庫管理
在庫チームは、FIFOの原則を使用してアイテムの原価計算を管理する必要があります。財務チームは、月全体で更新されたFIFO調整を確認できる必要がありますが、月末のレポートでは、FIFOの決済のみを勝ち取る必要があります。在庫のクローズは、各月末に実行する必要があります。アイテムの物理量と在庫値を含むレポートを財務チームに提供する必要があります。合計は下部にあります。倉庫チームは同様のレポートを必要としていますが、在庫値を含めたくありません。在庫クローズ中は、領収書に対して問題を解決できないため、一部のアイテムの完全な原価計算ができません。財務チームは、どのアイテムが除外されたかを知る必要があります。
その他の在庫要件
*在庫は実地棚卸に対して予約する必要があります。
*次のグループを使用して在庫原価計算を元帳に転記できるように、品目をグループ化する必要があります。
香水、陶器。その他の商品。すべての商品はFIFOです。財務レポートは、すべてのカテゴリからのトランザクションが同じ元帳勘定に転記される場合でも、これら3つのカテゴリでグループ化する必要があります。
* Wide World Importersは、商品を手作りするメキシコの地元企業から特定の種類の陶器を輸入することを計画しています。陶器は赤い色のオレンジで利用可能でなければなりません。色の選択に関係なく、コストは同じです。
*香水の新しいラインが導入されています。調達チームは、どの香水が男性用または女性用の香水であるかを識別でき、香水を香水としてさらに分類できる必要があります。オードトワレ、オードトワレ。オーデコロン、またはオーフライシュ。
*購入、販売、およびレポート分析のために各アイテムを分類するための製品の構造を設定する必要があります。問題顧客サービス担当者は、注文予約パラメータをオフにすると、一部の在庫が注文予約として表示されると報告します。
通常運ばれる商品は在庫切れです。在庫。Customer2という名前の顧客が、アイテムの特別な急ぎの注文をしたいと考えています。これにより、サプライヤからのコストが大幅に増加します。財務チームは、この特別注文がFIFO層に影響を与えることを望んでいません。

説明

参照：
https://docs.microsoft.com/en-us/dynamicsax-2012/appuser-itpro/use-bar-codes-in-warehouse-operations