参照 https://www.finops.org/framework/principles/
FinOps 原則は、FinOps 実践の活動を導く北極星です。FinOps Foundation のメンバーによって開発され、経験を通じて磨かれました。これらは当初、2019 年 9 月の CloudyCon での AWS 共同発表として、Cloud FinOps ブックの執筆の一環として提案されました。現在、これらは複数のクラウドをカバーしており、クラウド サービスが四半期ごとにどのように変化するかを考えると、全員が新しい経験を積むにつれて、時間の経過とともにわずかに変化する可能性があります。
これらの原則は特に順序付けられておらず、全体として受け止めるべきものです。メンバーには、これらすべての原則を理解し、実践することを推奨します。チームのコラボレーションが必要 財務部門は IT 部門のスピードと粒度で動く エンジニアリング部門はコストを新たな効率性指標とみなす 効率性と革新性を高めるために継続的に業務を改善する クラウド使用のガバナンスと制御を定義する 全員がクラウド使用の所有権を持つ 機能チームと製品チームが予算に照らしてクラウドの使用を管理できるようにする あらゆるレベルでクラウド支出を可視化する チームレベルの目標を追跡して説明責任を促進する 一元化されたチームが FinOps を推進 コミット利用割引、リザーブドインスタンス、クラウド プロバイダーによるボリューム/カスタム割引を一元的に管理および制御 一元化された割引購入プロセスにより、エンジニアリング チームの検討事項から料金交渉が排除される 直接コストまたは共有コストをすべて、担当チームとコスト センターに細かく割り当てる レポートはアクセス可能でタイムリーである必要があります 迅速なフィードバック ループにより、より効率的な動作が実現 可視性により、リソースが不足しているか過剰にプロビジョニングされているかを判断できる リソースの自動化により、継続的な改善が促進される クラウドのビジネス価値に基づいて意思決定が行われる 傾向分析と差異分析により、コストが増加した理由を理解するのに役立つ 社内チームのベンチマークによりベスト プラクティスが促進され、成功が祝われる 業界の同業他社レベル​​のベンチマークにより、会社のパフォーマンスが判断されるクラウドの変動コスト モデルを活用します。
インスタンスとサービスの適正化は、適切なリソースレベルを推進するのに役立ちます。サービスとリソースタイプの価格を比較することで、より適切な意思決定が可能になります。