説明/参照:
Explanation:
ネットワークが利用できないことによる影響は、企業に発生するコストです。ネットワークが利用できない状態になると、
ある日、このネットワークに依存している一部の事業部門の障害とみなされる可能性があります。したがって、影響を受けた事業部門が被った経済的損失を考慮する必要があります。
誤った回答:
A、B、C: これらの要因の組み合わせが全体的な財務上の影響、つまり影響を受ける事業部門が被る財務上の損失に寄与します。

セクション: ボリューム D

組織が契約に基づいて新しいソフトウェアを実装する際に増大するコストを制御する鍵となるのは、変更管理です。変更管理とは、プロジェクトの範囲、スケジュール、予算、または品質1 に対する変更を識別、評価、承認、および実装するプロセスです。変更管理は、次の方法で増大するコストを制御するのに役立ちます。
* プロジェクトの成果物、要件、期待値について明確かつ合意されたベースラインを確立し、それらが契約条件と整合していることを確認します2。
* 役割と責任、基準と方法、変更の文書化と伝達を含む、正式かつ一貫性のある変更管理プロセスの定義と実施3。
* 提案された変更を評価し、優先順位を付け、その影響と実現可能性、そして
* プロジェクトの目的と制約との整合性4.
* 変更を実施する前に、プロジェクトスポンサー、プロジェクトマネージャー、請負業者、顧客などの関連する利害関係者の承認と許可を取得します5。
* 変更のパフォーマンスと結果を監視および測定し、合意された範囲、スケジュール、予算、品質の範囲内で変更が実施されるようにします6。
参考文献
* 変更管理 - CIO Wiki
* プロジェクト スコープ管理 - CIO Wiki
* 変更管理 - CIO Wiki
* 変更影響分析 - CIO Wiki
* 変更承認 - CIO Wiki
* 変更評価 - CIO Wiki

セクション: ボリューム D
説明/参照:
Explanation:
チーム化契約は、組織が他の方法では獲得できない機会を実現するためのジョイントベンチャーを伴うため、リスク対応の共有に含まれることがよくあります。
対応の共有とは、2 つ以上の組織がプラスのリスクを共有することです。チーム契約は、機会のリスクから得られる報酬を共有する良い例です。
誤った回答:
A: 受容は、肯定的または否定的なリスク イベントに適したリスク対応です。リスクを追求するのではなく、イベントを文書化し、リスクが発生することを許容します。受容は、発生確率が低く、影響度が低いリスク イベントによく使用されます。
B: リスク軽減は、リスク イベントの発生確率とその影響を許容レベルまで低減することを目的としています。リスク軽減では、さまざまな形式の制御を慎重に統合して活用できます。
C: 転移とは、プロジェクト マネージャーがリスク イベントを担当する第三者を雇うという、否定的なリスク対応です。

セクション: ボリューム D