セクション: ボリューム D
Explanation:
CRO は、企業全体のリスク管理のあらゆる側面を監督する人物です。最高リスク管理責任者は、データの収集とリスクの明確化について主な責任を負います。これらのプロセスに欠陥がある場合は、CRO が責任を負う必要があります。
誤った回答:
A: エンタープライズ リスク委員会は、エンタープライズ リスク管理 (ERM) をサポートするために必要な、エンタープライズ レベルのコラボレーションとコンセンサスに責任を負う役員です。リスクを明確に表現する責任はある程度ありますが、リスクを説明する責任はありません。リスクに関するデータの収集については責任も説明責任もありません。
B: ビジネス プロセス オーナーは、プロセス要件の特定、プロセス設計の承認、プロセス パフォーマンスの管理を担当する個人です。データの収集とリスクの明確化を担当しますが、それらについては責任を負いません。
C: CIO は、IT 推進、IT とビジネス戦略の調整、IT サービスと情報の提供および関連する人的資源の配置の計画、リソースの確保、管理に責任を負う、企業の最高幹部です。CIO は、データの収集とリスクの明確化に対して一定の責任を負いますが、それらについて責任を負うことはありません。

セクション: ボリューム D
Explanation:
ビジネスの調整には、次の制御アクティビティが必要です。
* IT によるデータ管理のビジネス要件の定義。
* リスク管理モデル、IT サービス、および事業継続計画に沿って、業務運営に影響する重要なデータを定期的に特定します。
誤った回答:
B: IT 継続性テストを定期的に、または IT インフラストラクチャに大きな変更があったときに実施するのは、IT 継続性計画をテストするためです。ビジネスとの整合性を保証するものではありません。
D: これは有効な回答ではありません。

IT リスク管理フレームワークの実装ガイドによると、IT リスク管理プロセスを確立する際に最初に実行する必要があるアクティビティは、組織の目標と文化を評価することです。これは、組織の目標と文化が IT リスク管理プロセスのコンテキストと範囲を定義し、組織のリスク選好度と許容度に影響を与えるためです。組織の目標と文化を評価することで、IT リスク マネージャーは IT リスク管理プロセスを組織の戦略、ビジョン、ミッション、価値観、目標に合わせることができます。また、IT リスク マネージャーは、IT リスク管理プロセスに関与する主要な利害関係者、役割、責任を特定し、彼らがタスクを効果的に実行するために必要なスキル、知識、リソースを持っていることを確認することもできます。さらに、IT リスク マネージャーは、IT リスク管理プロセスのコミュニケーションと報告のメカニズムを確立し、それらが組織の文化と期待と一致していることを確認できます。参考文献 = IT リスク管理フレームワークの実装ガイド、リスク管理プロセスの概要

説明/参照:
Explanation:
企業の戦略計画の見直しは、企業の長期計画に適合する効果的な IS 制御を設計するための第一歩です。
誤った回答:
A: IT 戦略計画は企業の戦略計画をサポートするために存在しますが、情報システム制御の設計時にのみ考慮されるものではありません。
B: 既存の IT 環境の見直しも有用かつ必要ですが、最初に実行する必要があるステップではありません。
D: 現在の IT 予算は戦略計画の構成要素の 1 つにすぎません。

リスク アナリストが作成したリスク シナリオをレビューする関係者を特定する際の最も重要な考慮事項は、レビュー担当者が影響を受けるプロセスに責任を負うことです。これは、レビュー担当者が、リスクにさらされるビジネス プロセスと、リスク シナリオの潜在的な影響と結果を明確に理解する必要があるためです。また、レビュー担当者は、リスク対応を実施し、リスク パフォーマンスを監視する権限と責任も持つ必要があります。影響を受けるプロセスに責任を負う関係者を関与させることで、リスク アナリストは、リスク シナリオが現実的で、関連性があり、包括的であること、およびリスク管理プロセスがビジネス目標と期待に沿っていることを保証できます。その他のオプションは、影響を受けるプロセスの説明責任ほど重要ではありません。これは、以下で説明するように、レビュー担当者がリスク管理プロセスに必要な知識、経験、関与を持っていることを保証しないためです。
* B. 上級管理職は、リスクにさらされるビジネス プロセスの詳細や運用に関する知識、またはリスク シナリオの技術的側面や実践的側面を知らない可能性があるため、最も重要な考慮事項ではありません。上級管理職は、リスク管理プロセスに関して異なる、または矛盾する優先順位や視点を持っている可能性があり、それがレビューの品質と有効性に影響を与える可能性があります。
* C. リスク軽減オプションを選択する権限は、リスクにさらされるビジネス プロセスに直接的または定期的に関与していないか、リスク シナリオの具体的または状況的な理解がないため、最も重要な考慮事項ではありません。リスク軽減オプションを選択する権限は、リスク許容度、予算、組織構造などの他の要因によっても左右され、レビューが制限されたり、影響を受ける可能性があります。
* D. 事業運営から独立していることは、リスクにさらされている事業プロセスに関する十分な知識や適切な知識を持っていない可能性があるため、最も重要な考慮事項ではありません。
* リスク シナリオの潜在的または実際の影響と結果。ビジネス オペレーションからの独立性により、リスク管理プロセスとビジネス目標および期待の間にギャップや断絶が生じる可能性があり、レビューの有効性と効率性に影響する可能性があります。
参考文献 = リスクおよび情報システム制御学習マニュアル、第 2 章、セクション 2.3.1、45 ページ。リスク管理に対する利害関係者のアプローチ、モジュール 2。プロジェクト リスク管理: 利害関係者のリスクとプロジェクト マネージャーの役​​割、リスク管理シナリオ分析とは何ですか?