Section: Volume A
Explanation
Explanation:
This is an example of exploiting a positive risk - a by-product of a project is an excellent example of exploiting a risk. Exploit response is one of the strategies to negate risks or threats that appear in a project. This strategy may be selected for risks with positive impacts where the organization wishes to ensure that the opportunity is realized. Exploiting a risk event provides opportunities for positive impact on a project. Assigning more talented resources to the project to reduce the time to completion is an example of exploit response.
Incorrect Answers:
A: Enhancing is a positive risk response that describes actions taken to increase the odds of a risk event to happen.
B: This is an example of a positive risk, but positive is not a risk response.
C: Opportunistic is not a valid risk response.

説明/参照:
Explanation:
戦略リスクとは、組織の戦略目標が計画どおりに達成されない可能性があるリスクです。戦略目標は組織全体を形作り、影響を与えるため、その目標を達成できないリスクは組織に大きな脅威をもたらす可能性があります。
戦略リスクは、外部リスクと内部リスクに分類できます。
外部リスクとは、企業の外部から発生する状況であり、潜在的に

企業に悪影響を与えるか、または有益な影響を与えるか。これらのリスクには、経済、産業、または規制条件の突然の変化が含まれます。外部リスクには予測可能なものもあれば、そうでないものもあります。たとえば、不況は予測可能であり、企業は経済的に危険を回避できる可能性がありますが、市場全体の失敗は予測不可能であり、はるかに壊滅的になる可能性があります。
内部リスクは通常、企業のイメージや評判に焦点を当てています。

これには、公的なコミュニケーション、信頼、そして利害関係者や顧客からの戦略的合意が関係します。

潜在的な IT 統制の不備が特定された場合、不備を検証してからビジネス プロセス オーナーに通知することが最善の対応です。これは、不備を検証することで、不備の存在、性質、範囲、および根本原因と影響を確認するのに役立つためです。ビジネス プロセス オーナーに通知することで、プロセスとその結果に責任を持ち、不備に対処するための適切な措置を講じる権限と説明責任を持つ人物に不備が確実に伝達されるようになります。CRISC レビュー マニュアル 2022 によると、重要なリスク対応手法の 1 つは、ビジネス プロセス オーナーなどの関連する利害関係者にリスクを報告することです1。CRISC レビューの質問、回答、および説明マニュアル 2022 によると、この質問に対する正しい回答は、不備を検証してからビジネス プロセス オーナーに通知することです2。
潜在的な IT 統制の欠陥が特定された場合、欠陥を修復して企業リスク委員会または上級管理職に報告することは、最善の対応ではありません。これらは、欠陥が検証され、ビジネス プロセス所有者に通知された後に実行できる可能性のあるアクションですが、最初の対応または即時の対応ではありません。欠陥を検証せずに修復すると、効果的でない、または不適切なソリューションになり、時間とリソースが無駄になる可能性があります。ビジネス プロセス所有者に通知せずに企業リスク委員会または上級管理職に欠陥を報告すると、リスク対応プロセスで混乱、対立、または遅延が生じる可能性があり、ビジネス プロセス所有者の所有権と説明責任が損なわれる可能性があります。

IT リスク シナリオは、IT 関連のリスクが組織の目標、運用、または資産にどのように影響するかを説明する仮想的な状況です1。IT リスク シナリオは、IT リスクをより具体的かつ実体的なものにし、適切なリスク分析と評価を可能にします2。IT リスク シナリオは、IT リスクが特定された後に作成され、シナリオの頻度と影響を推定するリスク分析の入力として使用されます3。
IT リスク シナリオの開発を成功させる最も重要な要素は、脅威と脆弱性の分析です。脅威と脆弱性の分析は、悪意のある行為者、自然災害、人為的ミス、技術的障害など、IT リスクの潜在的な発生源と原因を特定して評価するプロセスです4。脅威と脆弱性の分析は、次のことに役立ちます。
* ITリスクシナリオの範囲と境界を定義し、それらが関連性があり現実的であることを確認する
* ITリスクにさらされている、または影響を受ける重要な資産、プロセス、機能を特定し、組織にとっての価値と重要性を評価します。
* 脅威イベントの発生可能性と方法、およびIT制御環境における既存または潜在的な弱点やギャップを特定する
* 財務上の損失、業務の中断、評判の失墜、コンプライアンス違反など、IT リスクの潜在的な結果と影響を推定します5 参考文献 = エンタープライズ リスク管理における IT シナリオ分析 - ISACA、IT リスク シナリオ - Morland-Austin、脅威と脆弱性の分析 - Wikipedia、脅威と脆弱性の分析 - ISACA