セクション: ボリューム D

説明/参照:
Explanation:
計画リスク管理プロセスへの入力は次のとおりです。
プロジェクトのスコープステートメント: これは、プロジェクトに関連する可能性の範囲を明確に示します。

プロジェクトを実施し、リスク管理の取り組みがどれほど重要になるかについての枠組みを確立します。
コスト管理計画: リスク予算、緊急事態、および管理準備金がどのように行われるかを説明します。

報告されアクセスされる。
スケジュール管理計画: スケジュールの不測の事態がどのように報告され、

評価されました。
コミュニケーション管理計画: プロジェクト上で発生するやり取りについて説明し、

さまざまなリスクや対応に関する情報をさまざまなタイミングで共有できる人を決定します。
企業の環境要因: リスクに対する態度や許容度が含まれますが、これらに限定されません。

組織が耐えるリスクの程度を説明します。
組織プロセス資産: リスク カテゴリ、リスク ステートメントの形式、

標準テンプレート、役割と責任、意思決定のための権限レベル、学んだ教訓、および利害関係者の登録。
不正解:
A: これは計画リスク管理プロセスへの入力ではありません。

説明/参照:
Explanation:
リスク対応の策定には、リスク管理の専門家やこのプロセスで支援を提供する資格のあるプロジェクト内部の担当者からのフィードバックや指導など、専門家の判断が活用されます。
専門家の判断は、特定の知識領域または製品領域で取得された一連の基準に基づく手法です。プロジェクトマネージャーやプロジェクトチームが自分にはない専門知識を必要とする場合に取得します。専門家の判断には、見積もり作成の作業に最も精通した担当者が関与します。できれば、タスクを実行するプロジェクト チームのメンバーが見積もりを完了する必要があります。管理上の閉鎖活動を実行する際には専門家の判断が適用され、専門家はプロジェクトまたはフェーズの閉鎖が適切な基準に従って実行されることを保証する必要があります。
不正解:
A: 緊急時対応戦略は緊急時対応計画としても知られており、リスクが発生した場合にそれに対処するための代替手段を採用することが含まれます。リスクの確率とその影響を軽減することを目的とした緩和計画とは異なり、緊急時対応計画は、必ずしもリスク事象の確率やその影響を軽減しようとするわけではありません。リスク事象が実際に発生すると、緊急事態が発生します。
B: リスク受容とは、特定のリスクに関して何も行動を起こさないことを意味します。損失が発生した場合は受け入れられます。企業がリスク受容を採用する場合、誰がリスクを受容できるかを慎重に検討する必要があります。リスクは、上級管理職および取締役会との関係において上級管理職のみが受け入れる必要があります。受け入れ戦略には、パッシブとアクティブの 2 つの選択肢があります。
消極的な受け入れとは、企業がリスクを回避または軽減する計画を立てていないが、リスクを回避または軽減することに積極的であることを意味します。

リスクの結果を受け入れます。
積極的な受け入れは 2 番目の戦略であり、緊急時対応計画と予備の策定が含まれる場合があります。

リスクに対処するため。
D: リスク移転とは、リスクの一部を外部組織または他の社内組織と移転または共有することによって、リスクの影響が軽減されることを意味します。リスクの移転はさまざまな形で発生しますが、財務リスクに対処する場合に最も効果的です。保険はリスク移転の一形態です。