説明/参照:
Explanation:
プロジェクトで変更リクエストを受け取った後の最初のステップでは、まずその影響を分析する必要があります。プロジェクトに関係するあらゆる利害関係者によって変更が要求される場合があります。口頭で開始することもできますが、常に書面で記録し、変更管理や構成管理に入力する必要があります。
不正解:
A、B、D: これらはすべて、変更リクエストに応じて必要な手順です。変更リクエストの後には、変更の影響分析を行う必要があります。

セクション: A 巻
Explanation:
リスク優先度番号の計算に含まれる手順は次のとおりです。
* 潜在的な障害の影響を特定する
* 潜在的な原因を特定する
* 特定されたそれぞれの潜在的な原因間の関連性を確立する
* 潜在的な故障モードを特定する
* 重症度、発生および検出を評価する
* 1 ～ 10 のスケール (低評価から高評価) を使用してスコア評価を実行し、これらの評価を採点します。
* 特定の障害モードの RPN を、重大度に発生と検出を乗算して計算します。
RPN = 重大度 * 発生 * 検出
したがって、
RPN = 4 * 5 * 6
= 120
不正解:
B、C、D: これらは、重大度、発生、検出の特定の値に対する RPN ではありません。

セクション: ボリューム C
Explanation:
クラッシュは強化の一例であるため、これは前向きなリスク反応です。ボーナスの報酬を得るためにプロジェクトを早期に完了する可能性が高まります。強化はプラスのリスクを保証するものではありませんが、イベントの可能性は増加します。
不正解:
A: クラッシュはポジティブなリスク反応です。一般に、クラッシュによってリスクが追加されることはなく、多くの場合、高速トラッキングの他の主要なスケジュール圧縮技術と混同されますが、これによりリスクが追加されます。
C: これは悪用の例ではありません。エクスプロイトとは、今後起こるポジティブなリスク反応を利用する行為です。
D: クラッシュは確かにコストを増加させますが、この場合、クラッシュはエンハンスメントによるポジティブなリスク反応の一例です。

間違っています。ベンチマークでは、材料、ベンダー、製品などの任意の 2 つの項目を比較します。
リソース。

セクション: ボリューム D
Explanation:
感度分析は、次のような定量的なリスク分析手法です。
* 最も潜在的な影響を与えるリスク要因の決定を支援します
* 他のすべての不確実な要素がベースライン値に保たれている場合に、各要素の不確実性が検討対象のオブジェクトにどの程度影響するかを調べます。 不正解:
B: フォールト ツリー分析は、システム内で起こり得る望ましくない出来事の組み合わせを系統的に説明します。不確実性の程度を測定するものではありません。
C: 因果関係分析には、不確実性の程度ではなく、プラスまたはマイナスの影響や結果に寄与する根本原因や要因を調査するための予測または診断分析ツールの使用が含まれます。
D: シナリオ分析は、特定の状況におけるリスクを特定するために、いくつかのシナリオにわたる値の範囲を確認する機能を提供します。これにより、最大レベルの不確実性をもたらす入力を識別する機能が提供されます。
しかし、不確実性の程度を決定する上では何の役割も果たしません。