説明/参照:
Explanation:
リスク対応計画への入力は、リスク登録とリスク管理計画の 2 つだけです。
計画リスク対応プロジェクト管理プロセスは、プロジェクト目標に対する脅威を軽減し、機会を増やすことを目的としています。これは、定性的リスク分析の実行プロセスと定量的リスク分析の実行プロセスに続きます。リスク対応計画のプロセスには、同意され資金提供された各リスク対応の仕事を引き受けるリスク対応責任者が含まれます。このプロセスでは、優先順位に従ってリスクに対処し、必要に応じてプロジェクト管理計画をスケジュールし、リソースとアクティビティを予算に組み込みます。
計画リスク対応プロセスへの入力は次のとおりです。
リスクレジスター

リスク管理計画

不正解:
B: ケリーはプロジェクトを監視し制御するまではリスク対応計画を必要としません。
C: リスク分析の結果は、ケリーがリスクに優先順位を付けるのに役立ちますが、この情報はリスク登録簿に記録されます。
D: ケリーは、入力としてリスク登録とリスク管理計画を必要としています。リスク対応を割り当てる権限は、必ずしもケリーに必要なわけではありません。

セクション: A 巻
Explanation:
これは、ポジティブなリスクを悪用する例です。プロジェクトの副産物は、リスクを悪用する好例です。エクスプロイト対応は、プロジェクトに現れるリスクや脅威を無効にする戦略の 1 つです。この戦略は、組織が確実に機会を実現したい場合に、プラスの影響を伴うリスクに対して選択される場合があります。リスク イベントを悪用すると、プロジェクトにプラスの影響を与える機会が得られます。完了までの時間を短縮するために、より多くの才能あるリソースをプロジェクトに割り当てることは、エクスプロイト対応の一例です。
不正解:
A: 強化とは、リスク事象が発生する可能性を高めるために取られる行動を表す、ポジティブなリスク反応です。
B: これはポジティブなリスクの例ですが、ポジティブはリスク反応ではありません。
C: 機会主義は有効なリスク対応ではありません。