セクション: ボリューム D

セクション: A 巻
Explanation:
アクティビティ期間の見積もりの​​レビューは、リスクの程度を示す範囲の幅とともに、アクティビティまたはプロジェクト全体の許容時間に関連するリスクを特定するのに役立ちます。
不正解:
B: 活動コストの見積もりレビューは、スケジュールされた活動を完了するために予想されるコストの定量的評価を提供し、範囲として表され、範囲の幅がリスクの程度を示すため、リスクを特定するのに役立ちます。
C: リスク管理計画は、有効性を見積もり、リスクを予測し、それらを軽減するための対応計画を構築するためにプロジェクト マネージャーによって整理された文書です。これはリスク評価マトリックスからも構成されます。
D: スケジュールの偶発事態がどのように報告され、評価されるかについて説明します。

セクション: A 巻
説明
Explanation:
リスク移転とは、リスクの一部を外部組織または他の社内組織と移転または共有することによって、リスクの影響が軽減されることを意味します。リスクの移転はさまざまな形で発生しますが、財務リスクに対処する場合に最も効果的です。保険はリスク移転の一形態です。したがって、ハリーがそのリスクを管理するために専門のベンダーを雇った場合、リスクイベントはなくなるわけではありませんが、イベントに対する責任はベンダーに移されます。
不正解:
B: リスク受容とは、特定のリスクに関して何も行動を起こさないことを意味します。損失が発生した場合は受け入れられます。ここでハリーはこの危険な出来事を受け入れていません。彼はチームの誰も怪我をしたくないので、イベントをプロのベンダーに移管します。
C: 緩和とは、ハリーのプロジェクト チームがリスク イベントの確率や影響を軽減するために実行できるアクションです。
D: 回避では、イベントを回避するための追加手順を追加するか、プロジェクトの範囲を縮小することにより、リスク イベントを完全に除去します。