セクション: ボリューム D

セクション: ボリューム D
説明/参照:

間違っています。スコープ変更管理システムは、プロジェクトのスコープに対する実際の変更をレビューすることに重点を置いています。プロジェクトの範囲の変更が提案されると、構成管理システムも呼び出されます。答え:Aは不正解です。コスト変更管理システムは、プロジェクトコストの変更をレビューおよび管理する責任があります。答え:D は不正解です。統合された変更管理では、提案された変更がプロジェクト全体に及ぼす影響を検査します。

セクション: A 巻
説明
Explanation:
これは、ポジティブなリスクを悪用する例です。プロジェクトの副産物は、リスクを悪用する好例です。エクスプロイト対応は、プロジェクトに現れるリスクや脅威を無効にする戦略の 1 つです。この戦略は、組織が確実に機会を実現したい場合に、プラスの影響を伴うリスクに対して選択される場合があります。リスク イベントを悪用すると、プロジェクトにプラスの影響を与える機会が得られます。完了までの時間を短縮するために、より多くの才能あるリソースをプロジェクトに割り当てることは、エクスプロイト対応の一例です。
不正解:
A: 強化とは、リスク事象が発生する可能性を高めるために取られる行動を表す、ポジティブなリスク反応です。
B: これはポジティブなリスクの例ですが、ポジティブはリスク反応ではありません。
C: 機会主義は有効なリスク対応ではありません。