説明/参照：
Explanation:
リスク管理は継続的なプロジェクト活動です。これは、すべてのプロジェクトステータス会議の議題項目である必要があります。
不正解：
A：リスク管理は、プロジェクト計画と同様にプロジェクト全体で行われます。
B：マイルストーンはレビューを行うのに良い時期ですが、リスク管理は頻繁に行う必要があります。
C：この回答は、プロジェクトで月に1回だけステータス会議がある場合にのみ正しいでしょう。

セクション：ボリュームD
説明/参照：
Explanation:
計画リスク対応プロジェクト管理プロセスは、プロジェクトの目的に対する脅威を減らし、機会を増やすことを目的としています。これは、定性的リスク分析プロセスを実行し、定量的リスク分析プロセスを実行します。リスク対応の計画プロセスには、リスク対応の所有者が、合意され資金提供された各リスク対応の仕事を引き受けることが含まれます。このプロセスは、優先順位によってリスクに対処し、必要に応じてプロジェクト管理計画をスケジュールし、リソースとアクティビティを予算に挿入します。計画リスク対応プロセスへの入力は次のとおりです。
*リスクレジスター
*リスク管理計画
不正解：
A：定量分析は、リスクを分析するための口頭の資料の分析ではなく、数値的および統計的手法の使用です。リスク分析の定量的方法のいくつかは次のとおりです。
*内部損失方式
*外部データ分析
*ビジネスプロセスモデリング（BPM）とシミュレーション
*統計的工程管理（SPC）
B：リスクの特定は、どのリスクがプロジェクトに影響を与える可能性があるかを判断するプロセスです。また、リスクの特性も文書化しています。リスクの特定プロセスは、プロジェクトリスク管理の知識領域の一部です。プロジェクトがライフサイクルを進めるにつれて、新しいリスクが進化したり、知られるようになる可能性があるため、リスクの特定は反復的なプロセスです。プロセスには、プロジェクトチームが関与して、リスクおよび関連するリスク対応アクションに対する所有権と責任感を開発および維持できるようにする必要があります。リスクレジスターは、このプロセスの唯一の出力です。
D：定性分析は、高/中/低または数値スケール（1から10）の観点からのリスク要因の定義です。
したがって、それは相対的なスケールでリスクの性質を決定します。
リスク分析の定性的方法のいくつかは次のとおりです。
*シナリオ分析-これは、特定の時点のリスクを反映できる将来を見据えたプロセスです。
*リスク管理自己評価（RCSA）-RCSAは、企業（銀行など）がオペレーショナルリスクのエクスポージャーを特定および評価するために使用します。これは論理的な最初のステップであり、事業主と管理者が問題に最も近く、リスクの原因に関して最も専門知識を持っていることを前提としています。RCSAは、ビジネスオーナーに、説明責任を高めるという追加の利点とともに、目前の問題を熟考し、説明するように強制する建設的なプロセスです。

セクション：ボリュームD