セクション：ボリュームD
Explanation:
これは単純な変更のように見えますが、プロジェクトマネージャはプロジェクトの変更管理システムのルールに従う必要があります。
統合された変更管理は、プロジェクト中に発生した変更を管理する方法です。これは、変更の提案を確認し、ツールと手法を利用して変更を承認するか拒否するかを評価する方法です。統合された変更管理は、プロジェクト全体に対する提案された変更の影響を調べるプロジェクトの変更管理システムの主要コンポーネントです。
不正解：
A：構成管理は、製品の機能の文書化と制御です。
B：コミュニケーション管理は、コミュニケーション管理計画の実行です。
D：プロジェクトの変更管理プロセスは、統合された変更管理プロセスの親であるため無効です。これは、この質問に対してより正確です。

間違っています。学んだ教訓は、拒否または承認された変更要求のステータスを文書化するための正しい場所ではありません。回答：Bは正しくありません。プロジェクトアーカイブには、すべてのプロジェクトドキュメントが含まれており、プロジェクトの終了またはフェーズプロセスを通じて作成されます。このオプションの最良の選択ではありませんDは正しくありません。プロジェクトドキュメントの更新は、プロジェクトドキュメントに具体化するための最良の選択ではありませんが、拒否された変更は変更要求ログの一部です。

説明/参照：
Explanation:
リスクアペタイトとは、企業または他のエンティティがその使命を遂行するために受け入れることをいとわないリスクの量です。
これは、企業のリスクアペタイトを決定する取締役会の責任です。企業のリスク食欲レベルを検討する際には、次の2つの主要な要素を考慮に入れる必要があります。
損失を吸収するための企業の客観的能力。たとえば、経済的損失、評判の低下など。
リスクテイクに向けた文化-慎重または積極的。言い換えれば、企業がその客観的な達成を追求するために受け入れたい損失の量。
不正解：
B：リスク文化との整合性も要因の1つですが、これら2つほど重要ではありません。
C：リスクを意識した意思決定は要因ではありませんが、リスク食欲情報を入力として使用した結果です。