セクション：ボリュームC
Explanation:
デシジョンツリー分析は、プロジェクトマネージャーが最良のリスク対応を決定するのに役立つリスク分析ツールです。このツールを使用して、確率、影響、およびリスクのエクスポージャーを測定し、選択したリスク応答が選択したリスクイベントの確率および/または影響にどのように影響するかを測定できます。これは、考えられる各行動方針に関連するリスクと機会のバランスの取れたイメージを形成するのに役立ちます。これにより、特にリソースが限られている場合に、さまざまな戦略、プロジェクト、または投資機会から選択するのに最も役立ちます。意思決定ツリーは、ツリーのようなグラフまたは意思決定のモデルと、チャンスイベントの結果、リソースコスト、ユーティリティなど、考えられる結果を使用する意思決定支援ツールです。
不正解：
A：プロジェクトネットワーク図は、プロジェクトマネージャーと利害関係者がプロジェクト作業の流れを視覚化するのに役立ちますが、リスク対応計画の一部としては使用されません。
B：因果関係分析は、リスク要因を明らかにするために使用され、リスク対応計画では効果的な分析ではありません。この分析には、正または負の効果または結果に寄与する根本原因または要因を調査するための予測または診断分析ツールの使用が含まれます。
D：デルファイ法は、リスク分析、つまり最も可能性の高いリスクを特定するために使用されます。デルファイは、組織のビジネスリスクを独立して評価していた専門家のグループです。各専門家はリスクを個別に分析してからリスクに優先順位を付け、その結果を組み合わせてコンセンサスを作成します。