A.  投資収益率

B.  リスク軽減予算

C.  費用便益分析

D.  ビジネスへの影響分析

A.  上級管理職の変更

B.  外部監査結果

C.  フォーカスグループからのフィードバック

D.  自己評価レポート

A.  利害関係者のクラスを、その力（意志を課す能力）、緊急性に基づいて説明する
（早急な対応が必要）、および正当性（彼らの関与は適切です）。

B.  権限（「権限」）のレベルとレベルまたは懸念に基づいて利害関係者をグループ化する
（「関心」）プロジェクトの結果に関して。

C.  影響力/影響グリッド、積極的な関与に基づいて利害関係者をグループ化（「影響力」）
プロジェクトとプロジェクトの計画への変更に影響を与えるそれらの能力または
実行（「影響」）。

D.  権限（「権限」）のレベルとアクティブなレベルに基づいて利害関係者をグループ化する
プロジェクトへの関与（「影響」）。

E.  説明：
顕著性モデルは、プロジェクトにおける利害関係者の力、緊急性、および正当性を定義およびグラフ化します。
顕著性モデルは、利害関係者を重要度に応じて分類するための手法です。
プロジェクトマネージャーが直面するさまざまな問題は次のとおりです。
適切な利害関係者を選択する方法は？
利害関係者のコミュニケーションニーズの競合する主張に優先順位を付ける方法は？
利害関係者の顕著性は、利害関係者の権力、正当性、および緊急性の評価によって決定されます。
組織。
権力は、利害関係者が意志を押し付ける能力として定義されます。
緊急性とは、早急な対応の必要性です。
正当性は、利害関係者の参加が適切かどうかを示します。
このモデルにより、プロジェクトマネージャーは特定の利害関係者の相対的な顕著性を決定できます。

F.  正しくありません。これは、電力/利息グリッドを定義します。

G.  正しくありません。これは、電力/影響グリッドを定義します。

A.  主要リスク指標（KRI）

B.  固有のリスク

C.  リスク許容度

D.  リスク食欲

A.  リスク食欲

B.  監査リスク

C.  残存リスク

D.  検出リスク