A.  ベストプラクティス

B.  リスクの所有権

C.  規制順守

D.  望ましいリスクレベル

A.  サービスレベル目標の変更

B.  定期的なリスク評価の結果

C.  継続的なモニタリングの結果

D.  関連するITプロセスのアウトソーシング

A.  上級管理職のコミュニケーションの改善

B.  最適化されたリスク治療の決定

C.  リスク管理に対する意識の向上

D.  リスク専門家間のコラボレーションの改善

A.  リスク境界を確立する

B.  ポジティブおよびネガティブな利害関係者に従って利害関係者をグループ化し、リスク分析を完了します

C.  リスクイベントを特定する人ではなく、リスクの根本原因を特定する

D.  リスクイベントの確率と影響のレベルの定義を確立する

E.  説明：
確率と影響のレベルの定義を確立することにより、プロジェクトマネージャーは
バイアスの影響。

F.  正しくありません。これは、定性的リスクのバイアスを減らすための有効なステートメントではありません
分析。

G.  正しくありません。ポジティブな利害関係者とネガティブな利害関係者は、その立場に基づいて識別されます
プロジェクトの目標と目的に向けて、必ずしもリスクではありません。

A.  定期的なコンプライアンスレビューを実施します。

B.  非準拠システムをリスクレジスターにリストします。

C.  ユーザーソフトウェアのダウンロードアクティビティを監視します。

D.  違反に関する内部告発者の報告を確認します。