説明
組織構造における説明責任（Accountable：A）の役割に関連する重要な原則は、説明責任を共有できないということです。これは、各活動または意思決定に対して責任を負うのは1人のみであり、その人物が割り当てられたタスクの成功と達成に対して最終的な責任を負うことを意味します2、34ページ。参考文献：2：
COBIT 2019フレームワーク：概要と方法論

説明
IT機能が戦略的かつ事業の成功に不可欠である場合、組織構造におけるIT関連の役割の高度な関与は重要な要件となります。IT機能とは、情報技術サービスの計画、提供、運用、およびサポートを担う企業の一部門です。IT機能は、企業の性質、範囲、および目標に応じて、事業にとっての戦略的重要性のレベルが異なります。IT機能が戦略的かつ事業の成功に不可欠である場合、それは情報と技術が価値の創造、競争優位性の獲得、イノベーションの実現などに不可欠であることを意味します。この場合、取締役会レベルへのIT担当者の代表、明確なITリーダーシップの役割と責任の明確化、効果的なITガバナンス委員会またはフォーラムの設置など、組織構造におけるIT関連の役割の高度な関与が不可欠です。13 参考文献：COBIT 2019フレームワーク：概要と方法論、COBIT 2019フレームワーク：役割、責任、およびRACIチャート

目標の測定は、IT ガバナンスが実装された後のガバナンスのライフサイクルの次のフェーズです。
ガバナンスのライフサイクルは、ITガバナンスシステムの設計、実装、評価、改善を含む継続的なプロセスです。目標測定は、ITガバナンスシステムのパフォーマンスと成果を、事前に定義された指標と目標に照らして評価および監視するフェーズです。目標測定は、ITガバナンスの実装後に実施される次のフェーズです。これは、ITガバナンスシステムが効果的かつ効率的であり、企業目標と整合しているかどうかを判断するのに役立つためです。13 参考文献：COBIT 2019フレームワーク：概要と方法論、COBIT 2019実装ガイド：
情報技術ガバナンスソリューションの実装

管理目標APO09「マネージド・サービス・アグリーメント」は、合意されたサービスレベルとコストに従ってITサービスが提供されることを保証することを目的としています。この管理目標は、サービスプロバイダーとサービスコンシューマー間のサービスアグリーメントの定義、交渉、確立、監視、報告、レビューといった活動を網羅しています。この管理目標は、非中核IT業務のすべてをアウトソーシングする計画でありながら、適切なレベルのガバナンス、リスク、コンプライアンス（GRC）管理を確保したいと考えている企業に最も関連性の高いものです。この管理目標を適用することで、企業はサービスガバナンスと管理能力を向上させ、ITサービスとビジネス戦略および目標の整合性を確保し、サービスのパフォーマンスと成果を向上させ、サービスコンシューマーの満足度と価値実現を高めることができます。この管理目標には、アウトソーシングされた IT サービスが、企業の情報およびテクノロジー活動を管理する適用法、規制、標準、ガイドライン、契約、合意、および企業のポリシー、手順、プロセス、慣行などに準拠していることを保証することも含まれます。また、この管理目標には、制御の喪失、ベンダー ロックイン、品質問題、セキュリティ侵害など、IT サービスのアウトソーシングに関連するリスクの管理も含まれます。
参考資料: COBIT 2019 プロセスリファレンスガイド: ガバナンスとマネジメント目標: 63-65ページ:
COBIT 2019 実装ガイド: 49-50ページ

実装方法の選択は、ITガバナンスシステムの設計を完了する前の最後のアクションです。ITガバナンスシステムとは、企業の情報と技術に対する指示、監督、評価、監視、保証などを提供する一連のコンポーネントです。ITガバナンスシステムの設計には、企業の特定のニーズと状況に合わせてシステムをカスタマイズおよび調整するための複数のステップまたはアクションが含まれます。これらのステップまたはアクションには、設計要因の定義、重点領域の定義、現状の定義、目標状態の定義、ギャップと改善機会の特定、ロードマップと優先順位の定義などが含まれます。実装方法の選択は、ITガバナンスシステムの設計を完了する前の最後のアクションです。これは、システムがどのように実践されるか、どのようなリソースと活動が必要か、どのような課題とリスクが予想されるかなどを決定するのに役立つためです。12 参考文献：COBIT 2019フレームワーク：
COBIT 2019 設計ガイド：情報技術ガバナンスソリューションの設計、概要と方法論