継続的な改善の追求は、最高のプロセス能力レベル（レベル5）の最も重要な属性です。プロセス能力レベルとは、プロセスまたは活動が、有効性、効率性、完全性、信頼性などの観点から、どの程度適切に実行されているかを示す尺度です。プロセス能力レベルは、0（不完全）から5（最適化）までの範囲で評価されます。レベル5（最適化）は、プロセスが漸進的かつ革新的な改善を通じて継続的にパフォーマンスを向上させることを意味します。継続的な改善の追求は、プロセスが常に監視、評価、学習、強化されることを意味するため、レベル5の最も重要な属性です。14 参考文献：CMMI for Development、バージョン1.3、CMMI Institute - Capability Maturity Model Integration

説明
新しいガバナンス・フレームワークを計画するには、フレームワークの設計と実装を導くインプットを定義する必要があります。最も重要なインプットの一つは、企業目標です。これは、企業がその使命、ビジョン、価値観、そして戦略の観点から達成したいことを高レベルで記述したものです。企業目標は、ガバナンス・フレームワークの方向性と目的を示し、ガバナンスの目標、実現要因、原則、そして実践を企業のニーズと期待に整合させるのに役立ちます。また、企業目標は、関連するステークホルダー、その役割と責任、そしてガバナンス・フレームワークに対する要件と期待を特定するのにも役立ちます34 参考文献: 3:
COBIT 2019フレームワーク：概要と方法論、25～26ページ 4：COBIT 2019設計ガイド、
23-24

説明
多くの場合、企業の経営は経営幹部チームの責任です。経営幹部チームは、取締役会やその他の統治機関によって策定された戦略と方針の実行に責任を負う上級管理職で構成されます。また、企業運営の計画、組織化、指示、管理、報告にも責任を負います3。経営幹部チームは、経営責任の一部を他の管理職やスタッフに委任することもできますが、最終的な結果に対する責任は経営幹部チームが負います4。参考文献：3：COBIT 2019フレームワーク：概要と方法論、ページ
28 4: COBIT 2019フレームワーク：ガバナンスと経営目標、21ページ