ISACAのCOBIT 2019学習マニュアルによると、EGITビジネスケースの概要と詳細を策定する責任は、CIOとプログラム運営委員会にあります。CIOは、EGIT導入プログラム計画の重要な要素であるEGITビジネスケースの策定を監督する責任を負います。ビジネス部門とIT部門の代表者で構成されるプログラム運営委員会は、CIOを支援し、ビジネスケースが企業のガバナンスと経営目標と整合していることを確認します。

IT実装手法の設計要素は、企業がITソリューションをどのように開発、提供、保守するかを記述します。DevOpsは、ソフトウェア開発ライフサイクル全体を通じて、開発チームと運用チーム間のコラボレーション、自動化、統合、フィードバックを重視するIT実装手法です。DevOpsを活用する際に優先すべき管理目標の一つは、管理されたソリューションの特定と構築（BAI03）です。これは、利害関係者の要件と期待を満たすITソリューションの定義、設計、構築、テスト、導入を伴います。この管理目標は、高品質のITソリューションをより迅速かつ確実に提供することを目指す、継続的デリバリー、継続的インテグレーション、継続的テスト、継続的導入というDevOpsの原則をサポートします。参考文献：
COBIT 2019 設計ガイド、43～45ページ : COBIT 2019 プロセスリファレンスガイド、67～69ページ

ISACAの公式COBIT 2019学習マニュアルによると、ガバナンスシステム設計の最終ステップは、最も重要な目標に対する目標能力レベルを定義することです。このプロセスには、組織の現在の能力レベルを評価し、改善のための測定可能な目標を設定することが含まれます。能力レベルが定義されると、組織はこれらの目標を達成するための行動計画を策定できます。

ビジネスケースアウトラインは、EGIT導入プログラムの根拠、目的、適用範囲、アプローチ、メリット、コスト、リスク、タイムラインを概観した文書です。EGIT導入プログラムは、COBIT 2019を用いて企業向けのガバナンスシステムを設計・導入するプログラムです。ビジネスケースアウトラインは、EGIT導入プログラムの開始について関係者から原則的な承認を得るための基礎となります。ビジネスケースアウトラインは、COBIT導入の推進要因を定義する際に考慮すべき重要なインプットとなります。推進要因とは、COBIT 2019 を使用して企業のガバナンス システムを設計および実装する必要性を誘発または影響を与える内部および外部の要因です。推進要因には、ビジネス戦略の目標、パフォーマンス、リスク、問題、機会など、情報およびテクノロジー戦略の目標、パフォーマンス、リスク、問題、機会など、利害関係者のニーズ、期待、要件など、標準、ガイドライン、規制、ベスト プラクティスなど、市場状況、競争圧力、顧客の要求などが含まれます。COBIT 実装の推進要因を定義する際にビジネス ケースの概要を考慮することで、企業は COBIT 2019 を使用してガバナンス システムを設計および実装する必要がある理由、期待される結果、利点、価値などを明確に理解できるようになります。

説明
ビジネスケースにおいて将来の状態を定義する際のビジネスリーダーの主な役割は、提案されたソリューションを目標に照らして評価することです。ビジネスケースとは、ITガバナンス導入の目的、メリット、コスト、リスク、成功要因を定義し、望ましい成果をもたらす1つ以上のソリューションを提案する文書です。ビジネスリーダーは、各ソリューションの実現可能性、実行可能性、そして望ましさを評価するとともに、企業の戦略的方向性とステークホルダーの期待との整合性を確保する責任を負います。この役割は、COBIT 2019実装ガイド4の31ページに基づいています。参考文献：4：COBIT
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