新しいガバナンス・フレームワークを計画するには、フレームワークの設計と実装を導くインプットを定義する必要があります。最も重要なインプットの一つは、企業目標です。これは、企業がミッション、ビジョン、価値観、そして戦略の観点から達成したいことを高レベルで記述したものです。
全社目標は、ガバナンスフレームワークの方向性と目的を示し、ガバナンスの目標、促進要因、原則、そして実践を企業のニーズと期待と整合させるのに役立ちます。また、全社目標は、関連するステークホルダー、その役割と責任、そしてガバナンスフレームワークに対する要件と期待を特定するのにも役立ちます34 参考文献：3：COBIT 2019フレームワーク：
序論と方法論、25～26ページ 4: COBIT 2019 設計ガイド、23～24ページ

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説明
COBITは、関連するガバナンス構成要素を、必要な能力レベルまで管理可能な目標にグループ化することで、ガバナンスの問題に対処します。これは、パフォーマンスの原則に基づいています。
「企業のI&Tガバナンスは、I&Tパフォーマンスが適切な指標を用いて測定され、ステークホルダーに透明性を持って伝達され、目標に対して評価され、適切な経営活動につながることを保証する必要がある」。COBITは、IT環境全体を完全に記述したり、特定のガバナンス戦略やプロセスを定義したりするものではなく、様々な状況や文脈に適応できる汎用的で柔軟なフレームワークを提供するものである。

COBIT 2019フレームワーク：ガバナンスとマネジメント目標によると、組織構造のパフォーマンス管理に関するグッドプラクティスの一つは、組織会議の報告書／議事録が利用可能かつ有意義なものであることを確保し、透明性を確保することです。これは、会議の結果と決定が文書化され、関係するステークホルダーにタイムリーに伝達され、説明責任と学習を支援するのに十分な情報を提供することを意味します。透明性は、企業のI&Tにおける効果的なガバナンスの主要原則の一つです。4、32～33ページ 参考文献：4：COBIT 2019フレームワーク：
ガバナンスと経営目標