セクション: ITのガバナンスと管理
Explanation:
実行 - 計画を実施し、プロセスを実行し、製品を作成します。次の「CHECK」および「ACT」の手順で、チャート作成と分析のためのデータを収集します。
試験を受けるには、以下の情報を知っておく必要があります。
PDCA（計画・実行・確認・改善または計画・実行・確認・調整）は、ビジネスでプロセスと製品の管理と継続的な改善に使用される反復的な4段階の管理方法です。デミングサークル/サイクル/ホイール、スチュワートサイクル、コントロールサークル/サイクル、または計画・実行・調査・改善（PDSA）とも呼ばれます。このPDCAサイクルの別のバージョンはOPDCAです。追加された「O」は観察を表し、いくつかのバージョンでは「O」と表現されています。
「現状を把握する。」
各 PDCA サイクルの手順は次のとおりです。
プラン
期待される出力 (ターゲットまたは目標) に従って結果を出すために必要な目標とプロセスを確立します。出力の期待値を確立することで、仕様の完全性と正確性も目標とする改善の一部となります。可能であれば、小規模から始めて、考えられる効果をテストします。
する
計画を実施し、プロセスを実行し、製品を作ります。次の「CHECK」および「ACT」のステップで、チャート作成と分析のためのデータを収集します。
チェック
実際の結果（上記の「実行」で測定および収集されたもの）を調査し、期待される結果（「計画」のターゲットまたは目標）と比較して、違いを確認します。計画からの実装の逸脱を探し、実行を可能にするための計画の適切性と完全性も探します。
「実行」。データをグラフ化すると、複数の PDCA サイクルにわたる傾向を把握し、収集したデータを情報に変換するのがはるかに簡単になります。情報こそが、次のステップ「行動」に必要なものです。
活動
実際の結果と計画された結果の間に大きな差異がある場合は、是正措置を要求します。差異を分析して根本原因を特定します。プロセスまたは製品の改善を含む変更をどこに適用するかを決定します。これらの 4 つのステップを実行しても改善の必要がない場合は、PDCA の適用範囲を絞り込んで、サイクルの次の反復でより詳細に計画および改善するか、プロセスの別の段階に注意を向ける必要があります。
次の回答は間違っています。
計画 - 期待される出力 (ターゲットまたは目標) に従って結果を出すために必要な目的とプロセスを確立します。
CHECK - 実際の結果（上記の「DO」で測定および収集）を調査し、期待される結果（「PLAN」のターゲットまたは目標）と比較して、差異を確認します。ACT - 実際の結果と計画された結果の大きな差異に対して是正措置を要求します。差異を分析して、その根本原因を特定します。プロセスまたは製品の改善を含む変更を適用する場所を決定します。参照:
CISA レビューマニュアル 2014 ページ番号 107
