説明/参照：
ビジネス分析への変更主導のアプローチは、ビジネス価値の迅速な提供に対処します。ソリューションの全体的な提供に関するより高度な不確実性を受け入れる見返りとして、ビジネス価値は短い反復で提供されます。既存のソリューションを段階的に改善するための探索的アプローチを採用する一方で、変更主導型のアプローチが推奨されます。
Dが正しくありません。反復は、有効なビジネス分析アプローチではありません。
Cが正しくありません。計画主導のアプローチは、ビジネス分析活動を定義します。このアプローチは
制御を最大化し、リスクを最小化するために、事前の不確実性を最小化することに焦点を当て、実装を開始する前にソリューションが完全に定義されていることを確認するために使用されます。要件が実装前に効果的に定義されている場合に適しています。
Aは正しくありません。プログレッシブエラボレーションでは、ビジネス分析アプローチではなく、要件とプロジェクトスコープを改善するプロジェクト管理アプローチについて説明します。

説明/参照：
面接は体系的なアプローチです。これは、面接対象者と話し、関連する質問をし、回答を文書化することにより、非公式または公式の設定で個人または人々のグループから情報を引き出すために使用されます。インタビュー対象者は、他の利害関係者を特定することもできます。
Cが正しくありません。受け入れと評価の基準は、誰が権限を持っているかを特定するのに役立ちます
ソリューションを受け入れるか拒否する。
Dが正しくありません。リスク分析は、特定されたリスクの確率、影響、およびスコアリングの調査です。
イベント。リスク分析は、ビジネスまたはプロセスにおけるリスクとその確率および評価の科学です。
これは、システムのセキュリティ強化と防止において重要な要素です。リスク分析は、各プロジェクトのリスク管理プロセスの一部として実行する必要があります。リスク分析の結果は、プロジェクトへのリスク要素とその潜在的な影響を特定および定量化するためのリスクレジスターの作成またはレビューになります。
Bは正しくありません。ユーザーストーリーは、要件、利害関係者の態度を把握するのに役立ちます。
アクターと役割を特定します。

説明/参照：
Explanation:
組織で再利用される要件は、理想的には要件リポジトリに保持されます。リポジトリを管理および制御するには、1人の人物を特定する必要があります。
Aは正しくありません。現在の取り組みの要件は、要件管理に保持されます
計画しますが、再利用される一連の要件ではありません。
Dが正しくありません。プロジェクト管理計画は有効な答えではありません。この計画は、
プロジェクトが計画されます、
実行、監視、制御、およびクローズ。
Cが正しくありません。ソリューションの範囲は、再利用される要件が保持される場所ではありません
そして維持されます。