ジェーンは彼女の組織のビジネスアナリストであり、ワークフローの改善の機会を特定するために受動的な観察を完了しています。彼女は、一部の従業員が他の労働者とは異なる形式で特定の顧客対応活動を行っていることに気づきました。
これは、改善の機会の一部として対処できる問題ですか？

あなたは運動感覚の学習者であるとあなたが信じるいくつかの利害関係者を特定しました。
運動感覚学習アプローチを最もよく表すステートメントはどれですか？

あなたはあなたの組織のビジネスアナリストです。要件を引き出す手法を使用して、特定された問題に対する幅広いオプションのセットを作成する必要があります。利害関係者に、オプション、ソリューションに影響を与える要因、ソリューションの実装で発生する可能性のある遅延、およびソリューションを作成するためのアイデアを特定するのを支援してもらいたいと考えています。
次の要件誘発活動のうち、これらの要件を最もよく満たすのはどれですか？

次の会議のどれが、すべての潜在的なベンダーを集めて、作業範囲記述書と提案依頼書について話し合いますか？

人気のある飲料の大手メーカーは、特定の地域にサービスを提供するために地元の販売業者を任命しました。飲料の需要は、顕著な季節パターンを持っています。ディストリビューターは全体的に良好なパフォーマンスを示していますが、需要のピーク時に多くの顧客の注文に対応することが繰り返しできません。ディストリビューターの現在の配送能力は、1日あたり60トンの商品を配送するように拡張されていますが、シーズンのピーク需要期間には、最大100トンの1日あたりの配送機能が必要です。
ディストリビューターは、ビジネスを継続するために、年間を通じて市場の需要を完全に満たすよう圧力をかけられています。ディストリビューターの経営陣は、トラックやドライバーを追加することは経済的に実現可能ではないため、より費用効果の高いオプションを特定して検討したいと考えています。
ビジネスアナリスト（BA）は、状況を理解し、考えられる解決策についての洞察を得るために、倉庫の活動を観察および測定するために数日を費やしました。配送ワークフローは4つのステップのプロセスです。（1）注文を選んでトレイに組み立て、（2）トレイを荷積みベイに運び、（3）注文をトラックに積み込み、（4）注文を顧客。次の表に示すように、全体的なパフォーマンスは5つの主要なリソースに依存します：（1）注文を選んでトラックに積み込む労働者、（2）注文をチェックするタリー、（3）ドライバー、（4）トラック、および（5）8つの積み込みベイ（LB）。

ドライバーの平均スループットが0.6トン/時間である場合、100トンの商品を配達するために15人のドライバーが1日あたり何時間働く必要がありますか？