IAS第2号「棚卸資産」によれば、棚卸資産に関する開示には、例えば、棚卸資産の測定に適用される会計方針、使用される原価計算式、帳簿価額合計、企業に該当する分類ごとの帳簿価額、公正価値で計上された資産の帳簿価額から売却費用を差し引いた金額、減損の収益としての戻入額、当該戻入の理由、担保として差し入れられた棚卸資産の帳簿価額などが含まれます。したがって、IAS第2号に基づく開示には、正味価値で計上された棚卸資産の帳簿価額が含まれるのであり、実際の棚卸資産の金額は含まれません。

停電は 1 回あたり 800 ドルかかりますが、月額 1,000 ドル（年間 12,000 ドル）を支払うことでこの経験を回避することができます。期待値アプローチでは、過去の経験から導き出された確率分布を使用して、1 か月あたりの平均予想停電回数を決定します。

同社は平均して月1.58334回の停電を予想しています。1回あたり800米ドルの費用がかかるとすると、予想コストは1,266.67米ドルとなります。つまり、1,000米ドルを支払うことで1,266.67米ドルの費用を回避できると、月あたり266.67米ドル、年間で3,200米ドルの節約になります。

部品の移動ではなく、最小限の労働コストで部品を移動するためにバーコードを使用する理由は、製造元が使用する部品の識別であり、他の識別手段は以下を記録することです。