ABCシステムは、在庫品目を3つのグループに分ける在庫管理方法です。グループA - 高額品目。在庫使用量全体の約10%を占めます。グループB - 中額品目。在庫使用量全体の約20%を占めます。
グループ C -- 金額の低い品目で、売上または使用量の残りの 70% を占めます。ABC システムにより、各グループを識別して、各グループに対して適切なレベルの管理制御を行うことができます。グループ A の品目は定期的に確認されます。グループ B の品目は、グループ A の品目ほど頻繁に確認する必要はありませんが、グループ C の品目よりは頻繁に確認する必要があります。グループ C の場合、モデルとレコードを多用するのは費用対効果が高くありません。大量注文を頻繁に行わない方が安上がりです。したがって、ABC 方式では、高額品目は頻繁に監視され、中額品目は安価な品目より頻繁に監視されるため、安全在庫への投資が削減されます。頻繁な確認により在庫切れを防ぎ、在庫レベルを下げることができます。また、このような確認のコストは、高額品目または中額品目に限定すれば最小限に抑えられます。

行動指向型業績評価は、経営陣が望む行動を評価します。行動管理では、作業成果ではなく作業プロセスを検証します。

減損を記録するための仕訳は、借方（在庫超過額と在庫不足額）、貸方（在庫額）です。この金額は、損益計算書において売上原価の調整額、またはその他費用として計上されます。

直ちに実施すべき是正措置は、技術者による本番環境データへのアクセスを制限し、偶発的な削除の再発を防ぐことです。これにより、状況に直接対処し、当面のリスクを軽減できます。
オプション A (根本原因プロジェクト) は重要ですが、時間がかかるため、直ちに是正措置を講じる必要があります。
オプションC（調整）は問題の検出に役立ちますが、防止には役立ちません。オプションD（却下）は、問題が不正行為ではなく偶発的なものであったため、不適切です。
参照：
IIA 標準 - 標準 2130: 制御。