ゼロベース予算編成では、予算を初めて作成するものとして扱います。そのため、すべてのコストは毎期再検討されます。管理者は、予算の最小単位から始めて、すべての活動の目標、運用、コストを決定する必要があります。
各アクティビティを実行するための代替方法が検討され、アクティビティごとに異なるサービス レベルが評価され、作業とパフォーマンスを測定する手段が決定され、アクティビティは組織にとっての重要度順にランク付けされます。

IOSスケジュールは、独立した複数のプロジェクトに対して作成されます。各プロジェクトを受諾するか拒否するかは、他の投資機会を考慮することなく決定されます。したがって、ある独立したプロジェクトのキャッシュフローは、他のプロジェクトのキャッシュフローの影響を受けません。独立性と相互排他性は区別する必要があります。

一方のプロジェクトを承認するともう一方のプロジェクトを拒否する必要がある場合、プロジェクトは相互に排他的です。
企業には次の 3 つの投資プロジェクトがあります。
当該法人は40%の負債と60%の自己資本構成となっている。
投資資金は、負債0.40と株式0.60の割合で調達される。
資金調達の限界費用は、次のように、新たに調達される資金の額に応じて増加します。

これらの投資機会と資金調達コストは以下のグラフに示されています。

MCC = 限界資本コスト IOS = 投資機会スケジュール

プロセス品質とは、組織の内部業務の有効性と効率性を指します。製品品質とは、組織の出力が顧客の期待に合致しているかどうかを指します。