MBOでは、上司と部下が相互に目標を設定し、業績評価を行います。従業員は何が期待されているか分かっていれば熱心に働きたいというセオリー・イフの哲学に基づき、MBO では 1) 上級管理職の参加とプログラムへのコミットメント、2) 組織目標の達成に向けた互換性のあるシステムへのすべてのサブユニットの目標の統合が必要です。 3) パフォーマンスの定期的な報告の規定、4) 上司と部下の間の自由かつ正直なコミュニケーション。部下は自分の能力と興味を注意深く評価する必要があり、マネージャーは適切な目標を指示するのではなく、部下を「指導」する必要があります。
双方とも、予期せぬ変化に対応できる柔軟性を維持する必要があり、次の目標を設定する前に結果をレビューおよび分析することは、プロセスの重要な部分です。

費用の認識は、負債の増加または資産の減少の認識と同時に行われます。費用は、その費用が特定の収入項目の獲得に直接関連している場合に認識されます。このプロセスはしばしばマッチングと呼ばれ、同じ取引や他のイベントから直接的かつ共同的に生じる収益を同時にまたは組み合わせて認識します。この直接的な関係は、製品の販売によって例示されます。この取引により、現金または売掛金の受け取りによる収益（売上収益）、顧客への製品の犠牲に対する費用の認識（売上原価）、および在庫の減少が生じます。製品の製造にかかる直接の人件費は完成品在庫に吸収され、販売されるまで認識されません。