確率比例サンプリング（PPSサンプリング）は、母集団における金額に関する結論を導き出すために用いられる手法です。金額単位に焦点を当てることで変数サンプリングを取り扱うように設計されており、口座残高の検定に適しています。一方、属性サンプリングは、管理手順の遵守など、母集団における特定の特性または属性の出現率を評価するために用いられ、金額には焦点を当てません。
参照：
内部監査人協会（IIA）の「監査サンプリング」実務ガイド、一般に認められた監査基準（GAAS）

サンプリングは、再実施および検査手続きにおいて一般的に行われます。再実施では、内部監査人が独自に手続きまたは統制を実施し、組織が得た結果を検証します。検査では、記録、文書、または有形資産を検査します。これらの監査手続きでは、テスト対象項目を選定するためにサンプリング手法が頻繁に用いられます。これにより、母集団内のすべての項目を検査することなく、監査人の結論が代表的なデータに基づくことが可能になります。
参照：
内部監査人協会（IIA）の「監査サンプリング」実務ガイド、監査証拠とサンプリングに関する一般に認められた監査基準（GAAS）

セクション: 巻A

* マトリックス組織構造：マトリックス組織では、従業員は機能マネージャーと製品マネージャーの両方に報告します。この二重報告構造により、組織は異なるプロジェクトや機能にわたって人員を効率的に活用できます。
* マトリックス構造の利点:
* リソースの活用: さまざまな機能の人員を複数のプロジェクトにわたって効果的に活用できるため、リソースの割り当てと柔軟性が向上します。
* 調整とコミュニケーション: この構造により、さまざまな機能領域やプロジェクト間の調整とコミュニケーションが強化されます。
* 指揮統制: オプション A は不正解です。マトリックス組織では、指揮統制の原則は二重の報告ラインによって損なわれます。
* 権限と説明責任: オプション C はある程度正しいですが、リソース活用の主な利点を捉えていません。
* 適合性: オプション D はマトリックス構造の最適な使用例を示していますが、オプション B ではマトリックス組織の機能についてより包括的な理解が得られます。
経営と組織行動の教科書。

標準規格2340「契約監督」によれば、契約監督には、目標の達成と品質の維持を確保するために、作業計画、変更、および結果のレビューと承認が含まれます。この活動は監督（C）の一部であり、報告（A）、モニタリング（B）、またはリスクアセスメント（D）の一部ではありません。