行動計画を効果的にするには、観察事項の根本原因に対処する必要があります。根本原因とは、問題や課題が発生した根本的な理由です。根本原因に焦点を当てることで、行動計画は問題の再発を防ぎ、長期的な解決を確実にするのに役立ちます。問題の状態や症状のみに対処すると一時的な解決策にしかならない可能性がありますが、根本原因を理解し解決することで、より持続可能な改善につながります。参考文献：
* 内部監査人協会 (IIA)、実践ガイド - 根本原因分析。

包括的かつ詳細な説明：
IIA規格1210「熟達度」に基づき、監査業務は必要なスキルを持つ監査人によって実施されなければなりません。リソースが不足している場合、監査責任者はCAEの助言なしに一方的にスタッフを停職または異動させることはできません。適切な対応は、監査計画の調整、外部専門家の導入、リソースの再配分を行う権限を持つCAE（D）に問題をエスカレーションすることです。オプションAは、スケジュールの都合により実現できない可能性があります。オプションBおよびCは、監査業務を早期に中止することになり、保証の提供に支障をきたします。CAEは、リソースの適切性を確保する責任を負います（規格2030「リソース管理」に基づく）。したがって、監査責任者はCAEの指導を求める必要があります。

IIAガイダンスによれば、不正防止のための統制のレビューでは、統制の効率性ではなく有効性に重点を置くべきである。有効性は、統制が不正リスクを適切に軽減し、不正行為を防止しているかどうかに関係するが、効率性は統制のパフォーマンスと費用対効果に重点を置くが、これは不正防止における主要な関心事ではない。したがって、IIAガイダンスの文脈において、記述Aは誤りである。
IIA規格：1220.A1 - 専門家の適切な配慮
IIA実践ガイド：自動化された世界における不正行為の防止と検出