IIA のガイダンスによると、メンター関係は内部監査員の専門能力開発を大幅に強化することができます。メンターとメンティーの非公式なミーティングは、よりオープンで柔軟なやり取りを可能にし、学習と開発のための支援環境を育みます。正式な文書化は役立ちますが、メンター関係の主な価値は、継続的な学習と専門的成長をサポートする非公式で継続的な対話と関係から生まれることがよくあります。参考文献:
* 内部監査人協会 (IIA) - 実践ガイド: タレントマネジメント

IIA 標準によると、年次監査計画の妥当性を判断する主な要素には、リソースの十分性、適切性、および効果的な配置が含まれます。これらの要素により、内部監査活動が主要なリスク領域を効果的にカバーし、適切な保証を提供し、リソースを効率的に活用できるようになります。コスト効率は重要ですが、監査計画が包括的で適切にターゲットを絞っていることを保証するよりも重要度は低いと考えられています。参照: = IIA 標準 2010 - 計画。

取締役会に報告しなければならない重大なガバナンスの問題は、正式なリスク管理および制御プロセスが存在せず、リスク管理が業務管理者の責任のみとなっていることです。効果的なガバナンスには、組織の最高レベルで監視される構造化されたリスク管理フレームワークが必要です。このようなプロセスが欠如していることは、組織のリスク管理および軽減能力に深刻な影響を及ぼす可能性がある重大な欠陥を示しています。
参考文献:
* 内部監査人協会 (IIA) 標準 2110 - ガバナンス: 「内部監査活動は、組織のガバナンス プロセスを改善するための評価と適切な推奨事項を行う必要があります。」