セクション: 巻 C

アクション プランを効果的にするには、観察の根本原因に対処する必要があります。根本原因とは、問題またはトラブルが発生した根本的な理由です。根本原因をターゲットにすることで、アクション プランは問題の再発を防ぎ、長期的な解決を確実にするのに役立ちます。問題の状態または症状のみに対処すると一時的な修正にしかならない可能性がありますが、根本原因を理解して解決すると、より持続可能な改善につながります。
参照：
内部監査人協会 (IIA)、実践ガイド - 根本原因分析。

ビジネス プロセス別にアクティビティを定義することは、内部監査アクティビティがエンゲージメントの機会を効果的に特定できるようにする構造化されたアプローチです。この方法により、すべての重要なプロセスが体系的にレビューされ、リスクがビジネス プロセス全体に及ぼす影響という観点から特定および評価されます。このアプローチは包括的であり、内部監査のベスト プラクティスと一致しています。
参照：
内部監査人協会（IIA）基準
内部監査計画および監査基準

最高監査責任者 (CAE) は、内部監査バランスト スコアカードから得られる全体的なパフォーマンスを報告することで、内部監査活動の価値を最もよく説明できます。バランスト スコアカードには、内部監査機能の有効性、効率、影響を測定する指標が含まれており、組織への貢献を包括的に把握できます。このアプローチは、内部監査活動が組織の戦略目標とどのように一致し、それをサポートしているかを示します。参照:
内部監査パフォーマンスの測定に関する IIA の実践ガイド。
IIA の内部監査の有効性に関する実践ガイド。