説明/参照:

Triggers control when the elements for a specific key and window are output. As elements arrive, they are put into one or more windows by a Window transform and its associated WindowFn, and then passed to the associated Trigger to determine if the Windows contents should be output.
Reference: https://cloud.google.com/dataflow/java-
sdk/JavaDoc/com/google/cloud/dataflow/sdk/transforms/windowing/Trigger

https://cloud.google.com/automl-tables/docs/prepare
トピック 1、フローロジスティックのケーススタディ
会社概要
Flowlogistic は、大手の物流およびサプライ チェーン プロバイダーです。同社は、世界中の企業がリソースを管理し、最終目的地まで輸送するのを支援しています。同社は急速に成長し、鉄道、トラック、航空機、海上輸送を含むサービスを拡大しています。
会社概要
同社は地域のトラック輸送会社としてスタートし、その後他の物流市場に拡大しました。インフラストラクチャを更新していないため、注文と出荷の管理と追跡がボトルネックになっています。業務を改善するために、Flowlogistic は荷物レベルで出荷をリアルタイムで追跡する独自のテクノロジーを開発しました。しかし、Apache Kafka に基づくテクノロジー スタックでは処理量に対応できないため、これを展開することができません。さらに、Flowlogistic は注文と出荷をさらに分析して、リソースを最も効果的に展開する方法を決定したいと考えています。
ソリューションコンセプト
Flowlogistic は、クラウドを使用して次の 2 つの概念を実装したいと考えています。
荷物の位置を示すリアルタイム在庫追跡システムで独自の技術を使用する
構造化データと非構造化データの両方を含むすべての注文と出荷ログを分析して、リソースを最も効果的に配備する方法、情報を拡張する市場を決定します。また、予測分析を使用して、出荷が遅れる時期を早めに把握したいと考えています。
既存の技術環境
Flowlogistic アーキテクチャは単一のデータ センターに存在します。
データベース
2 つのクラスターに 8 台の物理サーバー
SQL Server - ユーザーデータ、インベントリ、静的データ
物理サーバー 3 台
Cassandra - メタデータ、メッセージ追跡
10 台の Kafka サーバー - メッセージの集約とバッチ挿入の追跡
アプリケーション サーバー - 顧客フロントエンド、注文/カスタム用のミドルウェア
20台の物理サーバーにまたがる60台の仮想マシン
Tomcat - Java サービス
Nginx - 静的コンテンツ
バッチサーバー
ストレージ機器
仮想マシン (VM) ホスト用の iSCSI
ファイバー チャネル ストレージ エリア ネットワーク (FC SAN) - SQL サーバー ストレージ
ネットワーク接続ストレージ (NAS) イメージ ストレージ、ログ、バックアップ
Apache Hadoop /Spark サーバー
コアデータレイク
データ分析ワークロード
その他サーバー 20 台
Jenkins、監視、要塞ホスト、
ビジネス要件
スケールされた生産範囲で信頼性が高く再現可能な環境を構築します。
分析のために集中化されたデータレイクにデータを集約する
過去のデータを使用して将来の出荷に関する予測分析を実行する
独自の技術を使用して世界中のすべての出荷を正確に追跡します
新しいリソースを迅速にプロビジョニングすることで、ビジネスの俊敏性とイノベーションのスピードを向上
クラウドでのパフォーマンスのためにアーキテクチャを分析して最適化する
他のすべての要件が満たされている場合は、クラウドに完全に移行します。
技術要件
ストリーミングとバッチデータの両方を処理
既存のHadoopワークロードを移行する
企業の変化する要求を満たすために、アーキテクチャが拡張可能で弾力性があることを確認します。
可能な限りマネージドサービスを利用する
飛行中および保存中のデータを暗号化
実稼働データセンターとクラウド環境の間にVPNを接続する
SEOステートメント
当社は急速に成長したため、インフラストラクチャをアップグレードできないことが、さらなる成長と効率の妨げになっています。当社は、世界中への貨物の移動は効率的ですが、データの移動は非効率的です。
顧客がどこにいて、何を発送しているのかをより簡単に理解できるように、情報を整理する必要があります。
CTO 声明
IT は当社にとって優先事項ではありませんでした。そのため、データが増えてもテクノロジーに十分な投資ができませんでした。IT を管理する優秀なスタッフがいますが、彼らはインフラストラクチャの管理に忙しく、データの整理、分析の構築、CFO の追跡テクノロジーの実装方法の検討など、本当に重要な作業を行うことができません。
CFOの声明
弊社の競争上の優位性の一部は、出荷や配送の遅れに対して自分たちにペナルティを課すことです。出荷品がどこにあるかを常に把握することは、弊社の最終利益と収益性に直接関係しています。また、サーバー環境の構築に資本を投入したくありません。