品質テーマを適用するための最小要件は、学んだ教訓を活用して品質計画を策定することです。
これにより、過去のプロジェクトや現在のプロジェクトの以前のフェーズから得られた洞察を、プロジェクトのライフサイクル全体にわたる品質管理プラクティスの改善に活用できるようになります。参考資料：PRINCE2 Foundationトレーニングマニュアル、PRINCE2 2017 Foundationハンドブック。

セクション: 巻B
説明/参考: http://prince2.wiki/Initiating_a_Project#Objective

PRINCE2における「プロジェクトの終了」プロセスの目標には、継続的な利益実現レビューのための準備を確実に行うこと（目標1）、および未解決のリスクや脅威を含む進行中の課題を運用保守チームまたはサポートチームに引き継ぐこと（目標4）が含まれます。このプロセスは、プロジェクトを円滑に終了させ、終了に関連するすべてのプロジェクト目標が達成されたことを確認し、プロジェクト終了後の継続的な利益実現に備えることを目的としています。参考資料：PRINCE2 7 Foundationトレーニングマニュアルおよび公式PRINCE2ウェブサイトドキュメント

PRINCE2では、プロジェクトにおけるマネジメント活動には通常、正式な合意と組織的な活動が含まれます。チームマネージャーとの作業パッケージに関する合意は、中核的なマネジメント活動であり、具体的なタスク、責任、許容範囲が定義・伝達され、プロジェクトの実施が計画された目標と制約に沿っていることが保証されます。参考資料：プロジェクトマネジメント活動に関するPRINCE2 7 Foundation学習教材。