コミュニケーション管理戦略は、各ステージの終了時に参照し、終了報告書のコピーを外部の利害関係者に送付する必要があるかどうかを確認する際に役立ちます。この文書では、外部ステークホルダーとのコミュニケーションを含め、プロジェクト全体を通じて情報がどのように、いつ、誰によって伝達されるかを概説しています。参考資料：PRINCE2 Foundation公式学習ガイドおよび資料。

PRINCE2 の製品ベースの計画では、プロジェクトの出力または製品の定義と理解に重点を置いています。
この手法は、どのような成果物を提供する必要があるかを明確にすることで、プロジェクトのアプローチを決定するのに役立ちます。これにより、成果物の作成に必要な活動とリソースの計画が導き出されます。これにより、プロジェクトの構造と実行戦略が、明確かつ明確な成果の実現と整合していることが保証されます。
製品ベースの計画に関する PRINCE2 7 Foundation リソース。

セクション: 巻B
説明/参照:
参考：http://prince2.wiki/Roles_and_abilities

「組織」テーマには、プロジェクトマネジメントチームの各レベルにおける許容レベルを定義することは含まれていません。許容レベルは通常、「計画」テーマの中で設定され、計画では、プロジェクトを段階的に構成し、その許容レベル内での権限委譲について扱います。「組織」テーマは、主に役割と責任の定義に焦点を当てています。参考資料：PRINCE2 Foundation公式学習ガイドおよび教材。

PRINCE2では、プロジェクト計画、ステージ計画、チーム計画の3つのレベルの計画が定義されています。チーム計画はこれらの3つのレベルのうちの1つであり、管理ステージ内でチームに割り当てられた作業パッケージの実施を管理するために特別に設計されています。参考資料：PRINCE2 Foundationの公式ドキュメントおよび学習資料。