A.  検証と監査

B.  リスク管理

C.  品質保証

D.  進捗レポート

A.  プロジェクトには複数の管理段階がある場合があります

B.  プロジェクトは、多数のサプライヤーがいる商業環境にある可能性があります

C.  プロジェクトで複数のワークパッケージが提供されている可能性があります

D.  プロジェクトはプログラム環境にある可能性があります

A.  プロジェクトマネージャーに正確な進捗情報を提供します

B.  プロジェクトの日々の実行を制御します

C.  プロジェクトのマンデートを作成して承認する

D.  管理の制御と方向性を提供する

A.  どのよ​​うなメリットが期待されるかを特定するためのメリットレビュー計画を作成する

B.  プロジェクトを終了する前に、すべてのメリットが実現されていることを確認してください

C.  次の段階の計画を準備します

D.  すでに実現されているメリットを評価する

A.  一度合意すると、受け入れ基準を変更することはできません

B.  プロジェクト管理チームおよび/または役割の説明

C.  受け入れ基準は、顧客とサプライヤーの間で合意する必要があります

D.  受け入れ基準は、顧客の品質に対する期待よりも具体的かつ正確ではありません

E.  受け入れ基準は、顧客の品質に対する期待を生み出すために使用されます

F.  ビジネスケース

G.  説明：
QUESTIONNO：180
次の文で不足している単語を特定します。
次の段階を計画するとき、プロジェクトマネージャーはレビューし、必要に応じて更新する必要があります。
[？]外部リソースまたはサプライヤーに関して。

H.  プロジェクト概要

I.  構成アイテムレコード