スコープクリープの定義:
スコープ クリープとは、リソースやタイムラインの増加に対応せずに、プロジェクトの目的、成果物、または要件がプロジェクト計画で定義された当初のスコープを超えて制御不能に拡大することを指します。
主な特徴:
* 多くの場合、適切な変更管理の欠如によって発生します。
* 予算超過、期限遅れ、リソースの逼迫を引き起こす可能性があります。
他の選択肢はなぜないのか:
* 期限延長 (B): 範囲の変更ではなく、プロジェクトのタイムラインの延長を指します。
* スコープの変更 (C): スコープに対する制御され承認された変更を意味します。
* 成果物の拡張 (D): スコープクリープに伴う制御の欠如に具体的に対処していません。
EC評議会CISOガイダンス:
効果的なプロジェクト管理には、スコープクリープ (範囲の拡大) を防ぎながら関係者の調整を確実に行うための堅牢な変更管理プロセスが必要です。

説明/参照:

タックマンのグループ発達段階は、形成段階、混乱段階、規範形成段階、遂行段階、そして終結段階の5つの段階から成ります。規範形成段階は3番目の段階で、チームメンバーは対立を解決し、規範を確立し、効果的に協力し始めます。形成段階（D）と混乱段階（C）は規範形成段階に先行し、遂行段階（A）は高いパフォーマンスが達成される4番目の段階です。

規制コンプライアンスの優先度：コンプライアンス関連の発見事項は、組織の法的義務および業務上の義務に直接影響を与えるため、通常は優先度が高くなります。EC-CouncilのCISOカリキュラムでは、罰金、評判の失墜、法的措置を回避するために、コンプライアンスの問題には迅速に対処する必要があることを強調しています。
影響度の高い発見事項に焦点を当てる：影響度の高い発見事項は、財務、業務、または風評被害の可能性など、組織にとって最も重大なリスクとなることがよくあります。これらの発見事項をまず解決することは、EC-Council CISOプログラムに概説されているリスク管理のベストプラクティスと一致しています。
修復手順:
* 規制遵守に影響を与える調査結果を特定します。
* 影響度の高い発見を優先して、すぐに修復します。
* 規制および組織のリスクしきい値に適合した修復計画を策定します。
EC-Council CISO の重点: このアプローチにより、規制の信頼を育みながら、コンプライアンスおよび戦略的リスク軽減との整合性が確保されます。