速度グラフは通常、時間の経過とともに完了した作業量を示します。「実際の工数」の線が「計画されたタイムライン」よりも下にある場合、プロジェクトが計画どおりに進んでいないため、予定より遅れていることを示します。これは、実際に完了した作業とスケジュールされた作業を比較することで推定されます。
参考文献 = 答えは、標準的なプロジェクト管理の実践と、プロジェクト管理における速度チャートの一般的な解釈に基づいています。詳細については、CompTIA Project+ Study Guide およびその他の公式 CompTIA リソースを参照してください。

プロジェクト スポンサーとは、プロジェクトに権限、資金、およびサポートを提供する人です。プロジェクト
スポンサーは、イベントの成功に不可欠な主要な利害関係者に影響を与え、関与させることもできます。
プロジェクト。重要なキックオフ ミーティングへの招待を複数の関係者が拒否した場合
プロジェクトのビジョン、範囲、期待を確立するためのイベントの場合、プロジェクト マネージャーはこれをエスカレーションする必要があります。
をプロジェクトスポンサーに発行し、利害関係者の参加を確保するために協力を求めます1、p. 47

ソフトウェアのインストールとデスクトップのインストール間の依存関係は必須の依存関係です。必須の依存関係は、作業の性質またはロジックに固有の依存関係の一種であり、回避したり変更したりすることはできません。これは、ハード依存関係またはハード ロジック依存関係とも呼ばれます。必須の依存関係とは、あるタスクが開始または終了する前に、あるタスクを完了する必要があることを意味します。たとえば、ソフトウェアのインストールは、デスクトップ インストールが完了した後でのみ開始できます5 デスクトップ インストールとソフトウェア インストールの間の依存関係は、必須の依存関係を表します。必須の依存関係は、実行される作業の性質に固有のタスク依存関係の一種です。この場合、デスクトップがインストールされて電源がオンになるまでソフトウェアのインストールを開始できないため、依存関係が必須になります。参照: CompTIA Project+ Study Guide、第 3 章: プロジェクト統合管理、目標 3.1: プロジェクト管理プロセスとそれらの間の相互作用を特定する。

スムージングは​​、合意領域を強調し、合意領域を最小限に抑えることを含む競合解決手法です。
違いがある領域。紛争が軽微で、当事者間の関係がより緊密な場合に役立ちます。
問題よりも重要です。平滑化は調和を維持し、紛争のさらなる激化を避けるのに役立ちます1。

プロジェクト チームに実践的な経験が不足し、製品開発にサードパーティ ベンダーを関与させることを決定した場合、迅速に作成する必要がある最初の文書は提案依頼書 (RFP) です。RFP はプロジェクト要件の概要を示し、潜在的なベンダーに対して、それらの要件を満たす方法とコストを詳細に記載した提案書の提出を求めます。これにより、プロジェクト マネージャーは、決定を下す前に、さまざまなベンダーの機能と製品を評価できます。
参考文献 = CompTIA Project+ 認定学習ガイド (PK0-005)