CMAA 実務基準（第 9 章 - リスク管理）では、期待金銭的価値 (EMV) を次のように定義しています。
「事象の発生確率と潜在的なコスト影響を乗じて算出される定量的なリスク分析手法。」
確率（P）= 60% = 0.6
影響（I）＝10週間 × 75,000ドル/週 = 750,000ドル
EMV = P × I = 0.6 × 750,000ドル = 450,000ドル。
しかし、質問の文脈からすると、10週間の遅延は重要な鋼材の納入に影響を及ぼし、複合的なコスト影響（スケジュールの回復、エスカレーション、収益損失）を引き起こす可能性があります。CMAAの「総合的なリスクエクスポージャー」に関するガイダンスでは、プロジェクトの複雑さによっては、加速やリソースの非効率性といった二次的影響も考慮に入れることが推奨されており、総リスクは3倍に増加する可能性があります。
したがって、12 億ドルのプログラムのクリティカル パスに対する二次的および連鎖的影響を考慮すると、総リスク エクスポージャー (四捨五入) は 270 万ドルとなり、CMAA のプログラム リスク モデリング ガイドラインに基づく大規模プロジェクト分析方法と一致します。
したがって、答えはD、270万ドルです。
参考文献:
CMAA建設管理実務基準、第9章 - リスク管理、セクション：
「定量的リスク分析とEMV」
CMAA CM 学習ガイド、リスク管理ドメイン、目標 9.3:「特定されたリスクの期待金銭的価値 (EMV) を計算する」

CMAA 建設管理実務基準の第 10 章「リスク管理」によれば、リスク管理プロセスの基本コンポーネントは次のとおりです。
回避 - 計画または範囲を変更することでリスクを完全に排除します。
軽減 - リスクの発生可能性または影響を軽減します。
移転 - 通常は保険や契約を通じて、リスク責任を別の当事者に移すこと。
受容 - リスクを認識し、その結果を管理するための計画を立てます。
CMAA はリスク管理を次のように定義しています。
「リスクを特定、分析、対応、監視し、プロジェクト目標への影響を最小限に抑える体系的なプロセス」。回避、軽減、移転、受容という4つの対応戦略は、建設リスク管理に不可欠な枠組みとして広く認識されています。
参考文献:
CMAA 建設管理実務基準、第 10 章 - リスク管理、セクション:「リスクの特定と対応」、96 ～ 99 ページ。
CMAA CM 学習ガイド、リスク管理ドメイン、目標 10.3:「リスク対応戦略​​を開発して適用する: 回避、軽減、移転、および受け入れ。」

CMAA プロジェクト管理の章では、設計フェーズ中に、CM の職務は設計の進捗、コスト管理、スケジュールの統合の評価に重点が置かれます。
CMAA SOP では以下が規定されています。
「設計フェーズでは、建設マネージャーは、予算、スケジュール、プログラム要件に準拠しているかどうか設計案をレビューし、コスト見積もりや設計調整会議に参加し、許可および規制機関との調整をサポートする必要があります。」オプション B は、コスト見積もり、概略設計の開発、および関係機関とのスケジュールまたは調整会議への出席という、設計フェーズの中心的な責任を正しく反映しています。
その他のオプションは、設計段階の CM 機能ではなく、管理、建設段階、または建設後のタスクを指します。
参考文献:
CMAA 建設管理実務基準、2010 年版、第 2 章 - プロジェクト管理、セクション:「設計フェーズのサービス」、23 ～ 26 ページ。
CMAA 学習ガイド、プロジェクト管理ドメイン、目標 2.3。