固定資産は、耐用年数中いつでも売却できます。このため、資産を貸借対照表から認識解除し、損益計算書でその結果生じる利益または損失を認識する必要があります。
固定資産の処分に関する会計処理は、次のように要約できます。
- 売上から生じた現金受取または売掛金を記録します。
借方現金/売掛金
- 貸借対照表から資産を削除する
貸方固定資産（純帳簿価額）
- 結果として生じる利益または損失を認識する
借方/貸方損益（損益計算書）
例
ABC 社は、2001 年 1 月 1 日に、耐用年数が 5 年で、残存価値が 500 ドルと見積もられている機械を 2000 ドルで購入しました。この機械は定額法で減価償却されていました。しかし、ABC 社は、新しい機械を購入するための資金を調達するため、2003 年 1 月 1 日にこの資産を 1500 ドルで売却することを決定しました。
固定資産の処分は次のように記録されます。
売却により受け取った現金または売掛金を記録します。
デビット現金 $1,500
貸借対照表から資産を削除する
固定資産は貸借対照表で純帳簿価額（つまり、取得価額から減価償却累計額を差し引いた金額）で認識されるため、機械は ABC 株式会社の口座から 2 つの部分に分けて削除されます。
まず、元帳に記入して機械コストを削除する必要があります。
クレジットマシンの費用 2,500 ドル
次に、機械に関する減価償却累計額を元帳の借方に記入して削除する必要があります。
減価償却累計額を借方記入 $600*
*減価償却累計額: (2000 - 500)/5 x 2年
上記の 2 つの取引を組み合わせた結果、機械の純簿価 1,400 ドル (2,000 - 600) が貸借対照表から削除されます。
機械の販売による利益または損失を認識する
ABC社は、貸借対照表上の価値が1400ドルの資産に対して1500ドルを受け取りました。したがって、利益は
100 ドル。利益は次のように記録されます。
処分によるクレジット利益 $100

MRP システムの強力な利点は、通常の計画やパフォーマンスからの逸脱を示す例外レポートを作成できることです。これにより、将来の予測を改善する目的で異常を調査できます。
資材所要量計画は、以下のものを組み合わせる電子システムです。
- 既知の需要
- 需要予測。既知の需要と予測される需要はマスター生産計画に表示されます。
- 最終製品の部品表
- 在庫記録

在庫回転率（ストック回転率）の計算
一般的な回転率と同様に、在庫回転率は一定期間にどれだけの在庫が売れたかを示します。在庫回転率を計算するには、商品原価 (COGS) を同じ期間の平均在庫で割ります。1 商品原価 ÷ 平均在庫または売上 ÷ 在庫 この計算では、在庫回転率は売上を在庫で割った値、つまり 1,000,000:250,000 = 4 となります。
参照：
LO2、AC2.3

トリプルボトムラインは、企業の社会的、環境的、経済的影響（つまり、人、地球、利益）を調査する持続可能性のフレームワークです。
参照：
- 25 年前、私は「トリプル ボトム ライン」というフレーズを作り出しました。今こそそれを再考すべき時です。
- CIPS 学習ガイド 202 ページ
LO 3、AC 3.3

ドラムは、通常は円筒形で、さまざまな材料から作られる、ストック用の容器です。
内容物は通常、ゆるい物質または液体である
食器、キッチン家電を含む写真説明は自動的に生成されます

トート ボックスは再利用可能な収納ボックスです。開いたままにすることも、蓋やフラップで閉じることもできます。さまざまなサイズと重量のものがあります。
テキスト、コンテナ、バスケットを含む画像 説明は自動的に生成されます

トートバッグは、工具、留め具、樹皮の粉、乾燥したセメント、コード、ワイヤー、小さな箱などのアイテムを保管して運ぶのに最適です。
大型でかさばるアイテムの場合、工業用コンテナを使用すると、輸送時にアイテムを 1 か所にまとめて保管しやすくなります。工業用コンテナは内部が金属製なので、工具や小型機械とは異なり、表面の影響を受けにくいアイテムに適しています。
テキスト、地面、貨物コンテナ、コンピュータを含む画像説明は自動的に生成されます

工場や倉庫で大量に必要となるさまざまな資材を保管するための保管装置は、箱やトートバッグなどの頑丈な容器だけではありません。別の選択肢として、保管バッグがあります。これは、部門の棚や組み立てラインで必要になるまで、大量の品物を保管するために使用できます。
バッグのクローズアップ 中程度の信頼性で自動生成された説明

LO1、AC1.1