CIPS は調達を専門職とみなしており、メンバーに調達をそのように表現することを奨励しています。
弁護士や会計士が専門家としてみなされるのと同じように、調達も専門職としてみなされるべきです。

否認 - それが実際に起こったものであると信じないこと。
表示される他の回答は、ショック、否認、フラストレーションと怒り、抑うつ、実験、決定、統合というキューブラー・ロス サイクルの一部です。

スタッフ名。
調達マニュアルを持つほど大きな組織を作ることの「利点」の 1 つは、個人のポストを他の人に置き換えることができることです。これは、ウェーバーの官僚制理論の基礎の一部です。
英国の偉大な経営学の著者であるチャールズ・ハンディは、大手石油会社に新しい役職に就いたときの話を語っています。オフィスのドアには役職名が固定されていましたが、自分の名前は簡単に取り替えられるラベルで表示されていました。これを見て、彼は雇用主がいかに簡単に自分は交代できると考えているかに気づきました。
したがって、調達マニュアルには、ポリシーや手順、役職や活動など、個々のスタッフの名前が記載されることはほとんどありません。

価値観とスタイルを共有する。
示されている他の 2 つは「ハード」、つまりより具体的な要因です。
これらのテストが簡単であるとは誰も言っていません...