プログラム マネージャーは、5 つのコンポーネント プロジェクトにプロジェクト マネージャーを割り当て、プログラム チームの開発を続けます。プログラム マネージャーの戦略を表すものは次のうちどれですか?

プログラム マネージャーは、A 社の医療請求システム統合プログラムを主導しています。
医療サービス提供会社 A 社が、より小規模な会社 X を買収します。
A 社と戦略的に連携した医療サービスを提供する企業 X 社は、A 社とは異なる請求アプローチを使用しています。A 社の最高情報責任者 (CIO) は、今後どのソリューションがより良い選択肢になるかについて助言を求め、プログラム マネージャーの支援を求めています。
プログラムマネージャーは ClO の要求にどのように応答すべきですか1?

新しいパフォーマンス財務システムは、1 年間の導入プログラムを経て、すべての企業に予定通りに提供されます。6 か月の使用後、プログラムの主な受益者の 1 つであるグローバル財務部門は、財務データの品質と粒度のレベルが適切であると判断しました。定義された主要業績評価指標 (KPI) を分析するには十分ではない さらに、グローバル財務部門には、不一致の原因を理解するために必要な分析ツールが不足しています これらの欠点に対処するために、グローバル財務部門は、次のようなフォローアップ イニシアチブのリクエストを提出します。プロセスは次の文書のどれによって定義されていますか?

地域コミュニティに影響を与える国際イベント会場の建設のプログラム マネージャーは、コミュニケーションのための最適なアプローチを決定する必要があります。プログラムの条件の 1 つは、イベント開催後にコミュニティが利用できる公園が建設されることです。
コミュニティのサポートを確保するには、プログラム マネージャーは何をすべきですか?

組織は、戦略目標に沿った新しいプログラムに着手しています。 新しいプログラムには、組織が活動する技術的状況が急速に変化しているため、高レベルのリスクがあります。 組織は、リソース、知的資産から判断して、成熟したプログラム管理能力を備えています。 、および管理プロセス。
組織が成功したプログラムを提供してきた歴史を考えると、プログラム マネージャーは計画プロセスの一環として何をすべきでしょうか?