新しいプログラムコンポーネントは、プログラムの成果を高める機会を提供します。プログラムマネージャーは、機会を文書化して監視するために何を使用しますか？

プログラムが完了し、期待されるメリットが実現されるプログラムの移行と終了を実行する前に、プログラムマネージャーは何をすべきですか？

ICT配電設計者は、建物の3階にある電気通信室を設計するために雇われています。
床の大きさは20m×26m（92 x 85 It）です。TRの最小サイズは何ですか？

プログラムのコンポーネントプロジェクトが完了し、意図した増分のメリットが提供されます。プログラムマネージャーはコンポーネントの移行をどのように進める必要がありますか？

4年間のプログラムのプログラムディレクターは、60万人日の労力を必要とすると推定されており、チームの士気が過去3か月で低下したことに気づきました。プログラムは重要な段階にあり、最後のフェーズまで70％完了しています。チームが追加の時間を費やす結果となる多くの欠陥が見つかりました。プログラムディレクターは、プログラム管理オフィス（PMO）が状況を監視するためのメトリックを収集するように要求します。PMOが毎月キャプチャする必要があるメトリックは次のうちどれですか。