マネージャーの統制範囲を拡大すること、つまり、より多くの従業員を一人のマネージャーに報告させることは、中間管理職の必要性を減らし、間接費を削減するため、効果的な人員削減戦略となり得ます。また、意思決定プロセスを簡素化することで、組織の柔軟性を高めることにも繋がります。
* コスト削減:
* 管理者の数が減れば、給与支出と管理経費も減ります。
* 柔軟性の向上:
* 管理範囲が広くなると、階層構造が少なくなり、業務が効率化され、意思決定が迅速化されます。
* 自律性と説明責任：
* 従業員はより大きな責任を負うことが多くなり、自立心と革新性が促進されます。
* B: 管理範囲が拡大すると、厳密な監視は実現しにくくなります。
* C と D: 従業員の自主性を抑制することは、柔軟性と革新性の促進にとって逆効果です。
主な利点:他のオプションが間違っている理由:ASIS CPP 参照:
* ドメイン 9: ビジネス原則と実践組織再編時の組織設計と管理戦略について説明します。

窃盗の三角形は、動機、欲望、機会から構成されています。これらの要素を理解することで、窃盗の根本原因に対処し、犯罪行為の機会を減らすことで、窃盗を防止する戦略を立てることができます。
* 動機:
* 窃盗の背後にある理由。多くの場合、経済的困難、個人的な利益、復讐などが動機となります。
* 欲望：
* 貪欲さや必要性の認識に影響されて窃盗を犯そうとする個人の意欲。
* 機会：
* 盗難を許してしまう適切なセキュリティ対策の欠如。
* 従業員支援プログラムを通じて動機に対処します。
* 職場で前向きな文化を育むことで、欲求を抑制します。
* 強力な物理的、技術的、および手続き的なセキュリティ対策により、機会を排除します。
* B、C、D: これらの組み合わせは、盗難の三角形の確立された概念と一致しません。
盗難トライアングルの主要要素:軽減戦略:他の選択肢が間違っている理由:ASIS CPP 参照:
* ドメイン 2: リスク管理構造化されたアプローチを通じて盗難リスクを特定し、軽減する方法について説明します。
* ドメイン 5: 物理的セキュリティ効果的なセキュリティ対策を通じて機会を減らす方法を検討します。